【“項”管理要效益】①：建工路港“流動紅黃旗”競技臺引領(lǐng)項目管理新風(fēng)尚
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工程項目管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，為貫徹落實集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展”要求，公司積極響應(yīng)集團號召，以“流動紅黃旗”為競技臺，掀起了一場聚焦以項目管控為重點，比成本效益、比結(jié)算回款、比產(chǎn)值進(jìn)度、比技術(shù)質(zhì)量、比安全管理的革新風(fēng)暴。在集團季度流動紅黃旗檢查中，青弋江大道九標(biāo)段奮勇爭先，項目部內(nèi)控指標(biāo)，外抓管理雙管齊下。對內(nèi)成立項目班子領(lǐng)導(dǎo)小組，開展勞動競賽制定趕工計劃，
