自項目進場以來，我就緊盯重點環(huán)節(jié)，堅持全過程管控不放松。制度宣貫方面，一直堅持晨會、周例會、月安全生產會制度，及時宣貫集團和公司規(guī)章制度，以制度指導現(xiàn)場實踐。成本管控方面，認真做好項目策劃工作，我?guī)ьI項目技術人員對全線進行細致地踏勘，全面考慮臨時用地、臨建、便道以及人材機費用，明確樞紐涉高速涉河施工、鋼箱梁現(xiàn)澆梁施工等成本管控重點，做到有的放矢。在實施過程中，通過每月的成本分析會進行分析與糾偏，使項目的成本始終處于可控范圍之內，實現(xiàn)降本增效目標。安全質量管理方面，嚴格按照集團標準化建設要求，精耕細作，做到了安全質量形勢平穩(wěn)可控，未發(fā)生安全質量事故。物資合同管理方面，嚴格落實“六個嚴禁”，做好合同交底與材料管理，特別是出入庫審核與材料盤點，每月做好材料節(jié)超分析。項目積極開展“四新”活動，河灘鵝卵石地層精準成樁裝置、填方強夯智能監(jiān)測等成果榮獲國家級、省級QC、工法、專利等多項榮譽，也進一步提升項目的經濟效益。

下一步，我將以本次會議精神為指導，以身作則，率先垂范，保持住項目“精誠團結，上下聯(lián)動”的良好局面，在確保完成今年年度目標任務的基礎上，奮力實現(xiàn)明年開局“開門紅”！