劉家靜赴建設(shè)投資集團開展調(diào)研督導(dǎo)
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為切實推動集團黨委及董事會各項任務(wù)部署在基層落到實處。6月19日下午,劉家靜赴建設(shè)投資集團,圍繞項目管理開展調(diào)研督導(dǎo)。在座談會上,建設(shè)投資集團領(lǐng)導(dǎo)班子及部門同志圍繞集團項目管理制度的落實,自身項目管理的做法以及實際成效和不足等方面作了交流報告,集團機關(guān)生產(chǎn)部門作了政策解讀及指導(dǎo)。劉家靜對建設(shè)投資集團項目管理體制建設(shè)給予了高度評價,并就有關(guān)工作進行了安排部署:一是堅定“項目是管理的落腳點、成本是管理