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11月21日上午，建工股份財務總監、董事會秘書劉強一行拜訪銅陵市政府，與銅陵市副市長汪發進就裝配式鋼結構建筑產品應用、高速投資、康養服務、低空經濟等領域合作進行深入座談交流。座談會上，劉強詳細介紹了集團十大業務板塊布局，重點推介集團在裝配式鋼結構建筑領域的技術優勢、成熟經驗和成功案例。他表示，集團深耕裝配式建筑領域，成立“皖好房”科技工作專班，將充分發揮自身全產業鏈優勢，與銅陵市在城市更新、基礎設

近日，建工控股副總工程師胡六中、建工股份黨委委員、副總經理朱忠明一行赴天堂寨支線高速項目調研。調研期間，胡六中、朱忠明一行深入項目建設現場，實地察看了青山樞紐、燕子河隧道、麒麟河大橋、陡沙河大橋、仙草山隧道工程，詳細了解項目建設進展情況，并就項目推進過程中面臨的重難點問題與相關人員深入交流。就下一步工作，調研組一行提出三點要求，一是各參建單位需提高站位，統一思想認識，凝心聚力，攻堅克難，為全面開工

11月17日至20日，建工股份黨委委員、副總經理、集團西北區域指揮部指揮長、新疆分公司黨支部書記、總經理張沖一行，分別拜訪伊犁州政府、伊犁州政協、和田地委、和田地區行署有關領導，進一步推進雙方戰略合作協議落地見效，還調研屬地的伊犁、和田合資公司并督導在建項目。

11月21日，省屬企業投資蚌埠產業對接活動在蚌舉行。省國資委黨委委員、副主任張政政，蚌埠市委常委、常務副市長葛銳出席并致辭，建工股份黨委委員、副總經理、建工水利黨委書記、董事長張鍵受邀出席并圍繞“推動智能建造與數字基建”作主題演講。張鍵指出，安徽建工集團作為省屬大型國有控股上市公司，“十四五”以來，面對建筑行業深度調整的市場變局，主動求變、銳意轉型，累計完成投資額超3000億元，資產規模突破200

11月16日，第十屆華東地區建筑企業法務工作經驗交流會在合肥召開，11月16日，第十屆華東地區建筑企業法務工作經驗交流會在合肥召開，憑借專業的業務能力與突出的工作成效，此次安徽建工集團法務團隊喜獲多項集團和個人榮譽，集團法務團隊榮獲“2025年度華東地區建筑企業優秀法務工作團隊”稱號，顏建輝獲“2025年度華東地區建筑企業優秀法務負責人”稱號，韓偉、朱新星、錢鑫、李凱旋、孫禮陳獲“2025年度華東

11月16日周日下午，新疆分公司分階段召開黨員大會和年前重點工作推進會，首先學習宣貫黨的二十屆四中全會精神，建工股份黨委委員、副總經理、集團西北區域指揮部指揮長、公司黨支部書記、總經理張沖主持會議并總結講話。

科技創新再結碩果！近日，2025年工程建設科學技術獎審定通過名單出爐，安徽建工集團參與完成的7項成果榮膺科學技術進步獎，不僅彰顯了集團在科技創新方面的“硬核”實力，更為行業技術進步提供了堅實支撐。從成果領域來看，此次獲獎項目緊扣行業綠色發展、智能升級的核心需求，不僅成功破解了一批實際建設中的技術瓶頸，更形成了可復制、可推廣的實踐經驗，為行業高質量發展注入了新動能。其中，多個獲獎成果匯聚了產學研多方

11月11日，建工股份黨委委員、副總經理、建工水利黨委書記、董事長張鍵率隊拜訪信陽市豫東南高新區政府，與信陽市委常委、豫東南高新區黨工委副書記、管委會副主任李延河圍繞進一步拓展合作領域舉行工作會談，就推進具體項目合作達成共識。李延河對張鍵一行的到訪表示歡迎，介紹了豫東南高新區的發展規劃、產業布局及戰略定位。他表示，當前高新區正持續優化生產力布局，扎實推進戰略落地，全力助推信陽高質量發展。期待以此次

11月上旬，建工股份黨委委員、副總經理、集團西北區域指揮部指揮長張沖到西藏分公司等集團駐藏機構調研。分別拜訪安徽省第九批援藏工作隊領隊、山南市委副書記、常務副市長王啟超，西藏自治區住房和城鄉建設廳黨組成員、副廳長成得禮，西藏建工建材集團黨委書記、董事長莊存偉，西藏交通發展集團黨委副書記、副董事長、總經理吳波并商談合作。還和錯那市委副書記、市長魯緒超，山南城市建設投資有限責任公司黨委書記、董事長普布次仁，那曲市色尼區委常務副書記、常務副區長張俊華等舉行會談推進合作。

11月5日下午，省住建廳建設建材工會二級巡視員、主任程德旺率隊赴安徽建工科技園（蜀山園區）調研，建工控股副總工程師胡六中出席會議。會上，建工檢測黨委書記、董事長方申柱，建工三建黨委副書記、總經理王明禮分別圍繞智能建造企業發展基本情況及工作亮點、智能建造建筑產業工人發展現狀、培育路徑以及智能建造建筑產業工人培育過程中存在的問題及建議等進行了匯報。在聽取相關工作匯報后，程德旺對集團智能制造發展態勢與取

11月5日上午，建工股份黨委委員、副總經理朱忠明到合肥新橋國際機場T2航站樓工程項目調研，并召開座談會。朱忠明深入項目一線，實地查看工程建設進展，聽取了項目管理、工程進度、成本管控等工作匯報，協調解決項目建設重難點問題。為確保項目順利實施，他要求：一要加強統籌管理，強化產業鏈協同，全面提升項目安全環保、質量管理水平，推進項目規范高效建設；二要強化制度學習，嚴格落實集團各項管理制度，以標準化建設為抓