首先，各單位、機關相關各部門匯報了上半年工作總結(jié)和下步工作計劃，以及上半年生產(chǎn)、經(jīng)營工作中存在的問題及對策分析和“基礎管理提升年”各項基礎管理工作的開展情況。與會領導從開展“基礎管理提升年”活動、黨風廉政建設、制度建設、投資建設、項目團隊建設、債權風險管控、人才培養(yǎng)等方面提出相應意見和建議。

會議最后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張鍵作總結(jié)講話，對各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題逐一剖析，并提出以下四點要求：一是要強化基礎管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，樹立企業(yè)良好形象；二是要高度重視集團巡察整改落實工作，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)；三是要積極做好審計抽查迎檢工作；四是要共同努力、攻堅克難，按照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，多措并舉，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成。