2016年8月2日上午，安徽建工地產(chǎn)有限公司召開(kāi)2016年上半年工作會(huì)議。安建地產(chǎn)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)正副職及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由安建地產(chǎn)總經(jīng)理?xiàng)畋笾鞒郑瘓F(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(zhǎng)霍向東出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)后，地產(chǎn)公司總經(jīng)理?xiàng)畋笞髁松习肽旯ぷ鲌?bào)告，分析了各部門(mén)、所屬各單位上半年的工作成果和不足，并就下半年的工作進(jìn)行了安排和部署，他要求：一是找準(zhǔn)規(guī)劃定位，提前做好謀劃；二是加快資質(zhì)升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；三是關(guān)注重點(diǎn)市場(chǎng)，做好收儲(chǔ)準(zhǔn)備；四是加大研發(fā)力度，構(gòu)建特色產(chǎn)品；五是研究引進(jìn)卓越管理，強(qiáng)化模板應(yīng)用，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬；六是規(guī)范法務(wù)管理，健全法務(wù)工作；七是細(xì)化項(xiàng)目工作，強(qiáng)抓重點(diǎn)落實(shí)；八是突破融資瓶頸，建立融資平臺(tái)，科學(xué)統(tǒng)籌資金投入，確保資金鏈安全；九是發(fā)揮運(yùn)營(yíng)能力，盤(pán)活存量資產(chǎn)；十是建立跟蹤機(jī)制，促進(jìn)員工成長(zhǎng)；十一是加強(qiáng)宣傳力度，推進(jìn)品牌建設(shè)，全方位的樹(shù)立安建地產(chǎn)品牌形象，加強(qiáng)安建地產(chǎn)品牌宣傳；十二是強(qiáng)化黨員意識(shí)，推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，力爭(zhēng)規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。
集團(tuán)副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(zhǎng)霍向東作了總結(jié)發(fā)言并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署，他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)公司管理。“四個(gè)統(tǒng)一”、“六化”管理是公司管理的根本大法，我們的管理就是將此一以貫之的落實(shí)到位。各單位、部門(mén)要將日常管理工作緊密?chē)@“四個(gè)統(tǒng)一”和“六化”開(kāi)展，全力打造一支“胸懷夢(mèng)想、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬”的職工隊(duì)伍；二要建立全過(guò)程管控體系，以“四個(gè)統(tǒng)一”和“六化”管理為指引，形成符合公司發(fā)展實(shí)際的全過(guò)程管控體系，從目標(biāo)拿地到項(xiàng)目清算結(jié)束，做到每一項(xiàng)工作都形成標(biāo)準(zhǔn)化，配以相關(guān)制度和指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)，形成細(xì)致的資料和檔案。同時(shí)檔案管理要做到全方位、全過(guò)程覆蓋，實(shí)現(xiàn)檔案移交、保管等工作流程化、規(guī)范化。
