2016年8月12日，安徽交航在公司9樓會議室召開2016年上半年經(jīng)濟形勢分析會。交航公司在肥領導班子成員、總經(jīng)理助理、各在建項目管理和技術負責人及機關各部門主要負責人參加會議，會議由李世龍同志主持。會議分析了交航公司當前形勢、狀況及主要存在的問題，聽取了所屬各單位重點工作情況匯報，并就有關事項進行了討論；各分管領導就有關工作提出了具體要求，交航公司董事長、總經(jīng)理李世龍對下半年工作進行了具體安排和部署，就有關事項進行了強調(diào)。
一是全面落實責任，扎實做好巡察整改。對巡察發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改，不走過場；對已落實的責任人和責任部門整改辦要認真監(jiān)督；對未巡察到的項目要認真對照，不犯同樣的錯誤。基層支部要加強自身組織建設，要從從嚴治黨的角度抓好黨的組織建設，進一步落實黨委的主體責任。
二是全力推進基礎管理，提升管理水平。要統(tǒng)一思想，提高認識；明確任務，壓實責任；加強學習，熟悉規(guī)則；強化意識，從嚴管理；革新除弊，創(chuàng)新管理；制度落實，措施到位。
三是加大人才支撐，強化經(jīng)營力度。招聘可塑性人才，制定“英才計劃”，提高相關待遇，同時抓緊引進成熟人才。加大市政方面經(jīng)營力度，提高企業(yè)信用評價，及時在信用體系備案，多承接市政項目，提高公司在信用體系建設平臺的排名。繼續(xù)提高水利行業(yè)的信用等級，讓主業(yè)更加突出。抓緊創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高經(jīng)營方面的軟硬件條件。
四是積極轉變觀念，加強學習。在集團現(xiàn)有管理手冊的基礎上，從過去的重進度、輕決算，重現(xiàn)場、輕資料，重過程、輕總結，重物質(zhì)、輕檢查方面轉變觀念，要確保在生產(chǎn)中出人才、出效率、出經(jīng)驗。新老同志都要加強自身學習，各部門間要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加強管理培訓工作。
五是扎實補短板，嚴謹樹新風，認真抓黨建。要把握新要求，落實硬責任。要加強自身要求，堅決貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，持續(xù)深入反對“四風”，牢固樹立“作風建設永遠在路上”的理念，重點圍繞加強領導干部“講規(guī)矩、守紀律、作表率”意識，切實把黨建工作推向新臺階。
