2016年6月7日-8日，安徽水利財務(wù)工作會議在錦江大酒店召開。安徽水利財務(wù)總監(jiān)徐亮，紀(jì)檢監(jiān)察室、內(nèi)控審計部、財務(wù)部相關(guān)人員，施工板塊及和順地產(chǎn)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、編報人員、成本會計和稅務(wù)專員，酒店和電站板塊財務(wù)負(fù)責(zé)人、成本會計參加會議。會議由徐亮主持。

會議宣講了紀(jì)檢監(jiān)察對財務(wù)工作的要求，通報了內(nèi)部審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求，并對公司財務(wù)工作做出總體安排和部署，明確了財務(wù)核算、財務(wù)報告編制、融資管理、應(yīng)收賬款管理、資金集中管理及材料統(tǒng)購等方面對各分子公司財務(wù)部門的新要求，講解了營改增新政對經(jīng)營模式和財務(wù)核算模式的影響及應(yīng)對，普及了營改增實務(wù)操作流程。

安徽水利財務(wù)總監(jiān)徐亮對財務(wù)工作提出要求：一是要求各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人實事求是做好預(yù)決算工作，客觀、準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營成果和預(yù)算目標(biāo)；二是要加大財務(wù)人員培養(yǎng)力度，提升基層財務(wù)管理工作水平；三是財務(wù)管理工作要適應(yīng)公司信息化管理的進程；四是要強化風(fēng)險控制、加大應(yīng)收債權(quán)清理催收工作的力度。