2016年4月27日上午，公司在機關二樓會議室召開2016年二季度生產經營工作會議，公司領導張鍵、徐友修、廖紹鋒出席會議，相關職能部門負責人、基層各單位行政負責人、生產經營負責人員參加了會議。

會上各單位、機關各部門匯報了一季度工作總結和下步工作計劃，以及一季度生產、經營工作中存在的問題及對策分析。與會領導指出要通過經營模式創新推動生產經營工作的開展，建立完善人才機制及各項規章制度，不斷提升各項基礎管理工作。

會議最后，公司總經理張鍵做總結講話，他指出所屬各單位應在集團公司的大力支持下，加快集采推進工作。并提出幾點要求：一是通過安全培訓提高現場安全管理水平和人員安全意識；二是利用現有資源多拿訂單，規范經營，加強營銷團隊建設，人才引進注入活力；三是應加快相關資質辦理進度，各單位要加強對接與配合；四是要求財務資產部盡快落實銀行融資授信工作；五是加強對結算與債權回收工作的重視和監督，責任到人；六是推進“營改增”工作的開展，組織市場經營、財務相關人員進行專門培訓；七是落實集團“基礎管理提升年”活動，加強信息化管理，創新管理模式；八是認真對待集團巡查巡視工作，嚴格要求、規范制度，做好迎檢工作。