2016年3月30日下午，安徽一建公司召開了2016年經(jīng)營工作會(huì)議。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營分公司部分員工參加了會(huì)議。
會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理謝成貴主持。謝總總結(jié)了2015年度公司經(jīng)營任務(wù)完成情況，分析了2016年公司經(jīng)營工作面臨的形勢(shì)，詳細(xì)闡述了有利因素、挑戰(zhàn)與困難及應(yīng)對(duì)措施，安排部署了2016年經(jīng)營工作計(jì)劃目標(biāo)及主要工作任務(wù)。2016年度，公司經(jīng)營承攬工程任務(wù)目標(biāo)預(yù)定為30億元（其中：自營項(xiàng)目5億元）。謝總強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)經(jīng)營能力建設(shè)工作：將公司的社會(huì)信用等級(jí)評(píng)分顯著提高;加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)工程各方面風(fēng)險(xiǎn)的管控能力;加強(qiáng)公司自營項(xiàng)目的承攬與管理，保證自營項(xiàng)目健康有序發(fā)展。
會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營分公司經(jīng)理劉濤進(jìn)一步分析了經(jīng)營分公司2016年面臨的主要問題，強(qiáng)調(diào)了加大自營項(xiàng)目的投標(biāo)力度、成本管控以及在合作經(jīng)營過程中對(duì)合作方的謹(jǐn)慎選擇，盡力避免不良合作方的不良行為對(duì)我公司造成損失。
最后，在公司其他領(lǐng)導(dǎo)和部分部門負(fù)責(zé)人發(fā)表了各自對(duì)經(jīng)營工作的意見和建議后，公司董事長、總經(jīng)理范毓慶作了重要講話。范總著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)經(jīng)營工作人員的要求：一是解放思想，在經(jīng)營工作中要解放思想，打破思想禁錮，激發(fā)工作活力，不僵化于固有的國企經(jīng)營模式，以更好地適應(yīng)新形勢(shì)；二是強(qiáng)化共贏理念，鞏固與合作方的互惠互利、合作共贏有利于公司業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，所有經(jīng)營工作人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
