12月4日上午，安徽建工集團召開了2010年度經(jīng)營預(yù)算管理工作會議。集團公司董事長、總經(jīng)理、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組組長胡運成，集團公司副總經(jīng)理鄭德堯和分管預(yù)算副總經(jīng)理戴良軍及所屬各單位分管經(jīng)營預(yù)算負(fù)責(zé)人、財務(wù)及人力資源部門負(fù)責(zé)人和預(yù)算編制人員出席了會議。集團公司預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議。會議由集團公司預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李有貴主持。

    會上，預(yù)算辦公室主任李有貴首先傳達(dá)了省國資委2010年度經(jīng)營預(yù)算會議精神。并就集團公司當(dāng)前經(jīng)營預(yù)算工作的現(xiàn)狀、如何做好經(jīng)營預(yù)算工作和2010年度經(jīng)營預(yù)算工作進(jìn)行了布署。然后集團公司財務(wù)資產(chǎn)部和人力資源部就2010年度經(jīng)營預(yù)算、費用預(yù)算和2010年度工資預(yù)算工作進(jìn)行了具體布置和講解。

    在聽取了經(jīng)營預(yù)算布置報告后，鄭德堯副總經(jīng)理就2010年度預(yù)算管理要求各單位要重視項目預(yù)算，指出項目預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算的重要部分。另外要求各單位在2010年度要合理安排科技開發(fā)經(jīng)費預(yù)算，以提高集團公司整體科技研發(fā)能力。戴良軍副總經(jīng)理就經(jīng)營預(yù)算工作提出五項要求：一、積極做好成本預(yù)算；二、提前做好預(yù)見性，在正常經(jīng)營情況下力求做好節(jié)約費用預(yù)算。三、加強資金預(yù)算，提高以現(xiàn)金為王的觀念意識。四、提高風(fēng)險意識，積極謀劃好企業(yè)發(fā)展規(guī)模與支撐能力相匹配。五、加強工資預(yù)算管理，嚴(yán)格按照雙控制度做好工資預(yù)算。

    最后，胡董事長作了重要講話。他指出通過預(yù)算管理是有效進(jìn)行成本控制、解決粗放管理，防范經(jīng)營風(fēng)險的有效手段。但目前經(jīng)營預(yù)算管理工作中依然存在一些不足：一、領(lǐng)導(dǎo)重視不足。二、經(jīng)營預(yù)算管理未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、預(yù)算管理制度未健全。四、全面落實經(jīng)營預(yù)算管理工作有待進(jìn)一步提高。

    胡董事長就做好2010年度經(jīng)營預(yù)算工作提出了六點要求：一、著重抓好五項基礎(chǔ)工作：組織體系建設(shè)、制度建設(shè)、日常管理、明確分工責(zé)任主體和建立協(xié)調(diào)機制。二、做好預(yù)算要明白過程中要注意哪些問題、執(zhí)行中要解決哪些工作；三、提高預(yù)算工作要解決三項問題：要解決好上下溝通、建立業(yè)務(wù)流程化和明確預(yù)算決策者。四、編制預(yù)算的五點要求：以業(yè)務(wù)預(yù)算為先、認(rèn)真研究政策、編制體系上下一致、選擇好預(yù)算指標(biāo)和加強結(jié)果的科學(xué)分析。五、預(yù)算執(zhí)行方面的三點要求：加強過程的檢查、已批準(zhǔn)預(yù)算不要輕易調(diào)整和獎懲激勵機制要明確。六、進(jìn)一步提高經(jīng)營預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識，通過提高預(yù)算管理工作來提升集團公司整理管理水平。

                        （集團公司財務(wù)資產(chǎn)部）