新春伊始，萬象更新。2016年3月4日至5日，安徽水利開發股份有限公司在蚌埠召開第一屆第一次職工代表大會暨2016年度工作會議，全面總結2015年工作，深入分析當前形勢，安排部署2016年各項工作。安徽水利黨委書記、總經理張曉林作工作報告，安徽建工集團黨委書記、董事長、安徽水利董事長趙時運到會并作重要講話，集團公司工會主席徐曉光出席會議，集團公司黨委副書記牛曙東出席民主測評和評議領導干部工作會議并講話。會議由安徽水利黨委副書記、紀委書記戴樹明主持。
大會表彰了2015年先進單位、先進集體和先進個人，簽訂了2016年目標責任書，簽訂了《安徽水利開發股份有限公司集體合同》、《安徽水利開發股份有限公司女職工權益保護專項集體合同》，審議并通過了《2015年財務決算及2016年財務預算報告》、《安徽水利開發股份有限公司職工代表大會制度》和《安徽水利開發股份有限公司職工代表大會專門工作委員會工作制度》等相關制度，舉行了安徽水利愛心助學基金第二次公開募捐儀式，并進行了民主測評和評議領導干部等工作。
會上，安徽水利黨委書記、總經理張曉林作了題為《把握機遇，開拓創新，提升發展能力；夯實基礎，強化落實，提高質量效益》的工作報告，從五個方面全面客觀總結了公司2015年的發展狀況。報告指出，2015年，面對宏觀經濟增速趨緩和復雜變化的市場環境，在集團正確領導下，公司緊緊圍繞年度工作目標，攻堅克難，搶抓機遇，實現企業發展新突破；以“基礎管理年”為主題，夯實基礎管理，推動提質增效；深化改革創新，加快轉型升級，企業資產規模、創利能力和可持續發展后勁進一步增強，綜合實力和管理水平再上新臺階，生產經營繼續保持平穩增長態勢，全年各項工作有序平穩推進，實現“十二五”圓滿收官。2015年，公司主要經濟指標逆勢上揚，主營業務發展穩中向好，基礎管理有效提升，改革創新深入推進，黨建工作不斷加強。
報告分析了當前的形勢和任務，從五個方面全面部署了2016年工作：一是著力提質增效，做精做強主業。二是著力安全生產管理，確保持續穩定向好。三是著力提升基礎管理，夯實發展基礎。四是著力黨群建設，確保企業穩定和諧發展。五是著力強化戰略引領，盡快完成“十三五”規劃編制。
安徽建工集團黨委書記、董事長、安徽水利董事長趙時運作了題為《搶抓機遇，提質增效，奮力開創“十三五”發展新局面》的總結講話。講話首先通報了集團公司2015年主要經濟指標完成情況，指出安徽水利2015年全年完成產值、承接任務、業務收入、實現利潤總額等指標依然在集團內名列前茅。講話提出到2020年，主要經濟指標較“十二五”末均翻一番，職工收入基本與公司發展保持同步增長。
就2016年重點工作，董事長趙時運在會上提出七點要求。一是確保公司在集團龍頭地位不動搖。二是積極主動配合集團整體上市工作。三是科學制定“十三五”發展規劃。四是持續推進產業結構調整。五是持續提升基礎管理水平。六是進一步深化三項制度改革。七是強化科技創新步伐。
為抓好黨建工作，落實好一崗雙責，董事長趙時運在會上強調要全面加強和改進黨建工作當作一項長期任務來抓。一是要踐行三嚴三實要求,爭做四個自覺表率；二是加強隊伍建設，提高凝聚力和戰斗力；三是抓好組織建設，筑牢發展堡壘；四是狠抓黨風廉政建設，營造干凈干事氛圍；五是加強企業文化建設，不斷激發發展活力；六是履行民主管理，服務改革發展。
4日下午，職工代表大會分五個代表團對張曉林總經理的工作報告、趙時運董事長的總結講話，以及《2015年財務決算及2016年財務預算報告》、《安徽水利開發股份有限公司集體合同》和《安徽水利開發股份有限公司女職工權益保護專項集體合同》進行了分組討論。與會代表一致認為，報告和講話實事求是的總結了公司改革發展的成績，客觀分析了企業面臨的形勢和任務，對于2016年及“十三五”的工作部署，既系統全面，又具體可行，是我們下一步工作的行動綱領。
安徽水利第一屆第一次職工代表大會職工代表、列席代表、特邀代表和先進代表等300余人參加了會議。
