2015年12月25日上午，安徽水利開發(fā)股份有限公司第一屆第一次職工代表大會首次會議在安徽水利錦江大酒店召開。會議聽取工會委員會工作報告，選舉了出席安徽建工集團首次職代會的職工代表，以及安徽水利第一屆工會委員會委員。
安徽水利黨委委員、副總經(jīng)理兼董事會秘書趙作平致開幕詞。工會主席馬融作了工會工作報告，回顧過去五年來的工會工作，匯報今后五年的工會工作計劃。
按照會議安排和民主程序，安徽水利黨委副書記、紀委書記戴樹明就職工代表的資格和投票事項等選舉工作作了說明。與會全體代表以舉手表決方式一致通過了職代會代表資格審查情況報告、監(jiān)票人及計票人名單。通過無記名投票，差額選舉產(chǎn)生了59名出席集團公司職工代表大會的職工代表、23名安徽水利第一屆工會委員會委員。本次新當選的代表和委員素質(zhì)良好，參政議政能力強，具有廣泛的代表性和適當?shù)谋壤Y(jié)構(gòu)，代表的選舉工作也符合民主程序和相關(guān)工作要求。
安徽水利黨委書記、總經(jīng)理張曉林作了題為《圍繞中心、服務(wù)大局，為推動公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展努力奮斗》的重要講話。講話分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，指出當前社會經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好，改革開放向縱深邁進，國家發(fā)展仍處于重要的“戰(zhàn)略機遇期”，相關(guān)政策為企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好環(huán)境；同時也要看到國內(nèi)經(jīng)濟運行存在較大下行壓力，公司核心競爭力不強，建筑業(yè)產(chǎn)能總體過剩、競爭激烈，房地產(chǎn)市場總體下滑，小水電項目開發(fā)資源短缺等不利因素。希望新一屆工會委員和職工代表要肩負使命，履職盡責，努力做到融入中心、服務(wù)大局，以人為本、關(guān)愛職工，民主管理、構(gòu)建和諧；要求參加集團公司首次職代會的代表要增強主人翁意識，會上要認真履行職工代表權(quán)利和義務(wù)，發(fā)揮職工代表參政議政作用，會后要做好傳達工作，全面、準確、及時地將會議精神傳達到每位職工。
張曉林在講話中強調(diào)，公司要將進一步推動主營業(yè)務(wù)做精做強，穩(wěn)步擴大施工總承包業(yè)，提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量；適度擴張房地產(chǎn)業(yè)，加快存量去化；促進完善小水電業(yè)，確保已運營電站安全高效運營，推動建設(shè)中的電站盡快投入運營。同時要利用上市公司的平臺，大力開拓PPP業(yè)務(wù)，以投資帶動總承包。進一步做細做實基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，持續(xù)提高市場競爭能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
講話從七個方面對安徽水利2016年重點工作提出了要求。一是抓好戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)籌做好新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作；二是優(yōu)化市場經(jīng)營，提高市場開發(fā)的廣度和深度，瞄準有影響力的或標志性項目，全面推動PPP業(yè)務(wù)，積極推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化；三是提升項目管理，重點圍繞 “3461”要求的全面落實，著力在“施工、資金、市場行為”三個安全，“成本、進度、質(zhì)量、安全”四個要素控制，“項目策劃、目標責任書、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、合同交底、安全交底”六個全覆蓋以及項目后評價等方面下功夫；四是強化財務(wù)管控，深化全面預(yù)算管理，提高資金管理保障能力；五是深化改革創(chuàng)新，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化資源配置，加強技術(shù)儲備和人才培養(yǎng)，推進公司信息化建設(shè)，推進財務(wù)系統(tǒng)改革；六是夯實基礎(chǔ)管理，提升基礎(chǔ)管理年活動，加強全面風險管理和內(nèi)控體系建設(shè)，加強大宗材料統(tǒng)供管理，不斷深化三項制度改革；七是加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，堅持從嚴治黨，加強作風建設(shè)和反腐倡廉工作，加強企業(yè)文化和內(nèi)外宣傳工作，扎實推進民主管理及群團組織工作。
來自公司各條戰(zhàn)線上的200余名職工代表參加了會議。會議由安徽水利黨委副書記、紀委書記戴樹明主持。
