為積極適應新常態(tài)，加強基礎管理，全面提升發(fā)展質量，建設服務型基層黨組織，建材蚌埠公司黨支部按照集團公司黨委“五個圍繞”精神和建工建材黨總支有關要求，開展了以“加強基礎管理，提高執(zhí)行力”為主要內容的“黨員先鋒示范崗”主題實踐活動。
3—7月份活動期間，建材蚌埠公司黨支部在全體黨員中進行宣傳落實，開展了多種方式的活動：一、亮出身份比貢獻，一線和管理崗位黨員上崗時佩戴黨徽胸卡，時刻牢記黨員身份，工作質量和效率比以往有大幅提高，帶領著廣大職工群眾在工作中積極進取比貢獻；二、立足崗位做改善，每位黨員進一步明確崗位職責，按章辦事，強化責任意識、服務意識，減少了管理上存在的差錯和漏洞，提高了執(zhí)行力和基礎管理工作的整體水平；三、加強學習強素質，采取黨員在會議室集中學習和利用“黨員之家”信息平臺自主學習為主的方式，對黨員進行了黨性、黨風、黨紀等方面的教育，提高了黨員的理論素質和政治修養(yǎng)。建材蚌埠公司黨支部按照品行端正，基礎管理工作扎實，勤于鉆研業(yè)務，勇于改革創(chuàng)新的評選標準，于8月份推薦評選出了4個“黨員先鋒示范崗”，對推動建材蚌埠公司各項基礎管理工作的創(chuàng)新發(fā)展起到了積極作用。
通過活動的開展，建材蚌埠公司黨員能夠在各自工作崗位上以身作則，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，廣大職工群眾積極為公司創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策、群策群力。在此基礎上，公司推廣定額預算管理模式，推行廠務公開、精簡機構、定崗定編及管理崗位競聘上崗等方式，充分調動了廣大職工的工作積極性和主動性。實行技術創(chuàng)新，不斷優(yōu)化商品砼配合比，建立質量監(jiān)控體系，提高服務水平，采取主材從廠家直購等多種手段，進一步降低了公司成本，商品砼產量、產值和利潤均大幅攀升，實現(xiàn)了扭虧為盈。1-7月份完成產量27.5萬m³,產值9201.5萬元，同比增長187%；完成收入7730萬元，同比增長144%；實現(xiàn)利潤成倍增長。
