3月18日，安徽三建公司召開所屬外地分公司發展研討會，聚焦重點工作，破解發展難題。公司領導、總經理助理、首席技術專家以及外地分公司、專業公司黨政主要負責人，機關部門負責人參加會議，會議由該公司總經理助理劉順利主持。

會議期間，與會的10家外地分公司（含海南分公司）負責人圍繞本單位市場開拓、項目管理、風險管控、團隊建設、黨建黨群等重點工作，就如何進一步做大做強進行了深入交流和討論。

2014年，公司所屬外地分公司在克服宏觀經濟整體下行，房地產行業低迷以及客觀存在的資源匱乏、人才不足、管理薄弱等不利因素影響，生產經營繼續保持較好態勢。全年完成施工產值477236萬元，新簽經營合同額69.8億元，同比實現較大幅度增長，產值、經營額均占到全公司50%，為公司全面完成年度目標任務做出了巨大的貢獻。一年來，外地分公司在持續推進企業快速發展的同時，緊緊圍繞本單位重點難點問題，著力加強內部管理和風險防范，調整業務結構，轉發經營方式，穩中求進，提質增效，取得了較好的經濟效益和社會效益，企業品牌進一步得到鞏固和提升。

當然，隨著生產經營規模的不斷擴大和經營模式的調整，專業技術管理人才和資金的不足，管理制度體系的不完善等長期制約外地分公司發展的深層次矛盾更加凸顯，亟待解決和完善。

安徽三建公司董事長、總經理左登宏在會上作了重要講話。他指出，2014年在包括外地分公司在內的全體干部職工的共同努力下，企業發展取得了顯著成績。今年，公司發展將面臨更為復雜和嚴峻的形勢，各外地分公司要堅定發展信心，充分調動廣大干部職工的主觀能動性，圍繞中心，突出重點，扎實工作。要本著“一盤棋”的思想，大力推進外地分公司與市政、水利、路橋等專業公司大融合、大發展，積極幫扶和引薦專業公司進駐當地建筑市場，共同發展。要樹立以效益為中心的經營理念，大力培養發展能力，大力發展自營，轉變合作項目管控模式，做好風險防控。要精細化管理項目，規范項目物質招標采購，做好廉潔自律。要做好項目創杯、創建，加強品牌建設。

左登宏最后勉勵外地分公司要正視矛盾和困難，主動作為，共同應對，形成合力，確保2015年外地分公司發展實現大突破、大發展。

三建公司黨委書記徐曉光在講話中對一年來外地分公司工作取得的成績給予充分肯定，對大家的辛勤付出表示敬意和謝意，并強調四點意見。一是認真貫徹落實公司職代會精神，牢牢把握公司2015年工作總基調，統一思想，堅定信心；二是主動適應建筑行業發展新常態，抓好工程質量治理兩年行動，規范項目管理；三是嚴格要求，認真履職，確保干事創業安全、高效；四是精心組織召開好二級職工代表大會。

針對外地公司自身存在不足和發展面臨的矛盾，公司領導、總經理助理、首席技術專家及機關有關部門負責人分別結合各自工作，就進一步加強企業民主管理、人才隊伍建設、項目安全質量管理、信息化建設、風險防范、企業文化建設等提出了具體的意見和建議。