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    安徽水利九屆五次職代表大會暨2015年度工作會議勝利召開
    來源:安徽水利?時間:2015-02-09?瀏覽量:3399

    ——安徽水利九屆五次職代表大會暨2015年度工作會議勝利召開

    盛事華章又一春,揚帆破浪創新高。201523,安徽水利股份九屆五次職工代表大會暨2015年工作會議在蚌埠錦江大酒店勝利召開。集團公司董事、黨委委員、安徽水利股份總經理楊廣亮作了題為《調整創新 適應新常態搶抓機遇 再上新臺階》的工作報告。集團公司董事長、黨委書記、安徽水建黨委書記、安徽水利股份董事長趙時運作了題為《適應新常態 謀求新發展 全面提升公司發展質量和效益》的總結講話。

    會議主要任務是通過總結工作、表彰先進,分析形勢、部署任務,引導和動員公司上下統一思想,深入貫徹集團公司2015年度工作會議精神,改革創新,加強管理,積極適應新常態,謀求新發展,不斷提高企業發展質量和效益。會議全面回顧了公司2014年工作,深入分析了公司當前面臨的內外部形勢,明確了2015年總體工作思路和主要預期目標,簽訂了2015年經濟目標責任書和黨建目標責任書,表彰了2014年度先進單位、先進集體和先進個人。

    楊廣亮總經理的報告從四個方面客觀總結了2014年公司發展狀況。報告指出,在經濟形勢錯綜復雜的2014年里,公司全體干部職工緊緊圍繞發展目標,認真貫徹落實集團整體工作部署和要求,深化改革,迎難而上,創新管理,轉型升級,積極推動各項工作取得實效,基本完成年度各項經營指標,繼續保持平穩較快發展的良好勢頭。2014年,公司主要經濟指標實現了持續較快增速,全年未發生一般以上生產安全事故。

    報告全面部署了2015年工作。公司2015年的工作思路是:認真貫徹中央經濟工作會議和集團年度工作會議精神,以市場為導,搶抓新機遇、加快轉型升級;以“基礎管理年”為主題,夯實基礎管理,提質增效;突出創新驅動,固本強基,積極適應新常態,推動企業發展再上新臺階。圍繞2015年度發展目標,公司將重點抓好七個方面工作。一是搶抓機遇,全力開拓市場。抓好施工業市場經營工作,抓好房地產營銷策劃工作,抓好電站、酒店經營工作。二是轉型升級,完善產業結構。培育產業優勢,調整經營布局,加強科技創新,推進輔業改革。三是精細管理,優化項目管控。強化重點工程履約,完善目標責任體系,加強質量管理工作。四是創新模式,深化財經管理。構建融資創新途徑,積極應對建筑業營改增,繼續推進資金集中管理。五是固本強基,夯實基礎管理。大力加強制度建設,努力做好預算管理,全力確保安全生產,致力加快信息化建設,著力強化審計監督職能。六是規范運作,強化風險管控。有效防范決算風險、經營風險、訴訟風險、債務風險、投資風險。七是以人為本,加強團隊建設。加強人才隊伍建設、加強執行力建設、加強學習型組織建設。

    趙時運董事長圍繞2015年全年中心任務發表總結講話。趙總通報了集團公司2014年主要經濟指標完成情況,并指出:2014年,水建總公司以改革增動力,以創新求突破,以轉型謀發展,全面深化改革,強化管理創新,繼續保持著良好的發展態勢,各項主要經濟指標在集團公司名列前茅。2015年,總體發展思路已明確,任務艱巨,責任重大,公司上下要統一思想,堅定信心,搶抓機遇,確保圓滿完成全年各項目標任務,為公司改革發展做出新的貢獻。

    趙總在趙時運董事長在分析新常態環境時,指出:2015年中央經濟工作會議,明確提出我國經濟發展進入“新常態”,經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。此外,十八大之后,國家加大了反腐敗工作力度,高壓反腐已成為社會政治新常態。同時,在經濟新常態下,生態文明建設和環境保護也進入新常態。公司上下要充分認清新常態,適應新常態,落實新舉措,實現企業發展新突破。

    關于2015年工作,趙時運董事長重點強調了四個方面要求。第一、科學編制“十三五”規劃。一是認真總結“十二五”發展成就。二是科學謀劃和編制“十三五”規劃。第二、扎實抓好“基礎管理年”工作。一是財務管理。嚴格執行持證上崗,提高財務隊伍素質與能力,加強規章制度建設,實現流程再造,規范賬務處理、核算科目劃分等細節,認真進行財務報表分析、研究。二是資金管理。嚴格落實“四個統一”,即:統一帳號、統一調度、統一政策、統一支付。嚴格執行三重一大規定,大額資金使用要集體研究、集體決策,嚴禁違規支付,嚴禁設立“小金庫”,嚴格責任追究。三是應收帳款管理。要建立應收帳款的動態臺帳,實行動態考核,加大考核和兌現力度,定期研究分析,找出問題,對癥下藥。四是項目管理及合同管理。探索項目經理競聘上崗制,嚴格考核項目經理,嚴把合同源頭,杜絕經營性虧損,加大合同過程管控,嚴格印章管理。第三、嚴格招標、統一物資采購管理。格招標紀律,嚴格執行“七個嚴禁”,即:嚴禁肢解工程,規避公開招標;嚴禁暗箱操作;嚴禁與關系人串標;嚴禁圍標操作;嚴禁違規操作;嚴禁在投標期間與投標人或相關利益人私下接觸;嚴禁私自以領導人、上游關系人的名義私相授受標。嚴格管理大宗物資采購,做到“七個統一”,即:統一招標采購平臺;統一采購機構;統一采購條件;統一采購模式;統一采購驗收、入庫、出庫流程;統一采購入庫流程中的各個臺賬;統一形成物資消耗月報制度。第四、加強黨風廉政建設。一是圍繞生產經營抓黨建。二是圍繞生產經營抓廉政建設。三是圍繞生產經營抓宣傳。四是圍繞生產經營抓班子。五是圍繞生產經營抓落實。

    公司領導班子成員、分子公司黨政負責人、機關部室主要負責人、職工代表、2014年先進代表等200余人參加了會議。安徽水利常務副總經理陳圣剛主持會議。

     

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