8月7日上午，安徽建工集團召開了2009年度中期財務工作會議。集團公司董事長、總經理胡運成，副總經理劉家靜、戴良軍、王元曦及所屬各單位、直屬經濟實體法定代表人、總會計師、財務部門負責人出席了會議。集團公司相關部門負責人參加了會議。會議由財務資產部主任李有貴主持。

    會上，集團財務資產部章興紅副主任通報了集團2009年上半年財務狀況、經營成果、現金流量以及部分費用預算執行情況，并進行了客觀的分析。今年上半年，在金融危機的影響下，海外業務和房地產受到比較大沖擊，但集團公司以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，搶抓機遇，迎難而上，生產經營呈現逆市上揚的態勢。上半年資產、收入、利潤、合同額同比分別增長18.3%、34.5%、77.7%、61.4%，各項資產質量明顯提高，財務狀況在向健康方向提升，經營成果也明顯好于去年同期水平。

    就目前宏觀經濟環境、集團公司經濟運行狀況以及存在的風險，財務資產部主任李有貴作了集團經濟形勢分析報告。報告認為：一、當前態勢：健康、平穩。二、短期趨勢：業務發展繼續處在上升通道。三、目標任務：完成今年的各項目標充滿信心。

    在聽取了財務資產部上半年財務報告和集團公司經濟形勢分析報告后，胡董事長作了重要講話。他首先肯定了財務報告和經濟形勢分析報告，認為，信息的采集和匯總得益于財務部門監管有力和集團整體信息化實施后數據的及時準確。

胡董事長強調，各單位要認清形勢，只有很好認清并分析當前形勢才能抓住機遇，應對挑戰。他指出，當前集團公司財務管理工作存在以下八個方面的挑戰：一、跨國經營；二、目前快變的財務政策和非財務政策影響；三、老國有企業有較重的歷史負擔；四、多種經營方式的挑戰；五、財務部門與社會相關部門的復雜關系；六、法規和非約束的調整；七、人才與執行力的挑戰；八、項目管理的多元化和管理粗放的挑戰。   

    胡董事長指出，財務管理是個復雜的系統工程，我們必須明確以集團戰略為依據和從企業實際情況出發兩個原則做好財務管理模式的定位。財務管控模式建立后需要確定相應的機制，有了機制才能促使管理落到實處。胡董事長要求，集團公司財務管理工作要加強財務管理機制的建設：一是事前財務預算機制；二是事中財務監控機制；三是事后財務評價機制。通過有效的財務管理機制，促使財務管理工作無論在現在和將來都將符合集團公司整體發展要求，不產生偏差。

就如何做好集團下一步財務工作，胡董事長提出了六點要求：一、加強財務風險控制，特別是目前形勢下的資金風險控制，要盡量想辦法盤活停滯的資金，維護資金鏈的安全。二、科學做好生產經營過程中的資金規劃，合理做好籌融資計劃。三、強化預算管理，特別是做好全面預算管理，各單位要結合自身情況分階段逐步實施全面預算管理。四、進一步完善財務管理體系，關鍵做好信用管理、經營風險預警管理、籌融資管理、績效評價、內控管理及環境與企業文化結合的管理。五、圍繞降本增效，落實財務管理創新工作。六、以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團公司2009年工作任務，確保圓滿完成今年產值、經營、利潤等各項目標。

   

                                                                                          （集團公司財務資產部）