2009年6月13上午，安徽建工國內公司利用周六時間，舉行了制度學習培訓活動。公司領導、在肥人員共24人參加了培訓。

為強化制度建設、推動科學發展，該公司將2009年確定為制度建設年，制定了相應的培訓計劃。在此次培訓上，公司領導及職能部門負責人等七位同志，分別針對經營管理、經營風險控制、質量安全管理、人事管理、培訓管理、醫療費用報銷規定、日常行政管理、辦公設備及用品管理、外聯接待及車輛管理、會議管理、印章管理、公文管理、信息化建設等方面的規章制度及管理辦法等，進行了深入淺出的講解，明確了管理要求和工作流程。

講解結束后，公司總經理王玉桂講話。王總簡要總結了公司2009年上半年的生產經營情況，他說，經過全體干群的頑強拼搏，公司上半年取得了較好的成績，尤其是承接任務提前超額完成集團公司下達的指標，當前關鍵是要管好在手項目，有效大幅提升公司贏利能力。王總要求下一步要重點抓好以下工作：一是強化項目安全管理，加大預防控制力度；二是嚴控債務風險，從選人、選項目開始，全程跟進，做好過程控制；三是繼續強化制度建設，結合實際、切實可行；四是解決人力資源嚴重不足問題，尤其是項目管理人員缺乏問題；五是有效推行項目文化建設，統一實施項目現場VI系統；六是日前中標了惠州BT項目，為加強項目管理，同時監控南方區域市場，公司將派駐分管領導前去負責。

公司黨總支書記陳月琴進行了培訓總結。陳書記說，這次制度培訓基本涵蓋了公司正在實施運行的主要管理規章制度。制度建設是制訂制度、執行制度和不斷修改完善制度的動態過程，這次學習培訓的目的，一方面是為了強化制度執行力，另一方面也是為了更好地檢驗制度的可行性、周密性和系統性，從而根據公司發展的需要，不斷修訂完善各項管理制度。通過學習培訓，將進一步促進公司規范管理，有助于公司學習實踐活動取得更好的實效。最后，陳書記要求公司全體員工按照王總的思路，切實樹立服務和幫助的理念，特別是在服務合作方時能夠換位思考。同時要求員工加強學習，不斷提升自我，以跟上公司快速發展的步伐。

                                             （綜合管理部）