視察結束后，董事長胡運成聽取了張衛東同志關于安徽建機公司生產經營情況匯報和王愛國同志關于公司學習實踐活動開展情況的匯報。

    胡總在聽完匯報后，對該公司在面對經濟危機中所做的工作給予的積極評價。他說，在建機公司處在困難的時候來調研，對全體艱苦奮斗、共克時艱的員工們表示慰問，安徽建機人是一支特別能吃苦，特別能戰斗的隊伍。他用“思路清晰、措施得力、人心穩定、企業和諧”概括了他的幾點感受。他說，當前的經濟形勢依然是嚴峻，仍沒見底，在應對危機中要增強憂患意識，要把學習科學發展觀活動與科學研判當前形勢及解決實際問題結合起來。安徽建機公司有著國有企業體制上的優勢、企業文化建設富有成效及有著團結的班子和奮進的職工隊伍的優勢，但產品單一、機制還比較落后、技術開發隊伍和營銷人員結構及業務能力較弱、還有歷史遺留問題。他要求應做好六個方面的工作：一是要樹立危機意識，千方百計保生存；二是做好“優化戰略、調整結構、創新營銷、強化管理”工作。在產品結構上利用集團產業鏈條的優勢，加大技術創新；優化組織結構，優化人力、設備和內外部資源；在營銷理論和營銷手段上下功夫，把兩者結合起來，研究環境，指出符合現狀的營銷就是創新的營銷的理念；在業務流程、預算、成本控制上強化管理，以信息化建設來解決流程的問題為重點，解決好執行力的問題，樹立企業全員經營理念，成本意識、預算意識和信息化的意識；三是加快改制，深化改革。保持和鞏固改革發展取得的成果，把國有企業的體制優勢與民營企業的競爭機制有機結合起來，要組織專門人員研究國家的相關政策；四是做好廉潔建設和企業的穩定工作。發揚艱苦創業的精神，樹立“憂患意識、發展意識、創新意識、廉潔意識、責任意識”；五是緊密聯系實際開展學習實踐科學發展觀活動，以企業改革發展中的困難為重點，以實現企業科學發展為方向；講究特色，以特色文化制度為基礎，以特色為要求做好工作；六是解決好企業的生存問題和做好危機之后實現跨越式發展的準備。相信在安徽建機公司領導班子和全體員工的共同努力下一定能夠戰勝困難。

                                                  （活動辦）