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    9月25日，江西分公司在南昌召開了生產例會，對上一階段分公司生產經營工作進行總結，并根據下一階段工作目標對領導班子原有工作分工進行了調整，會議由分公司經理劉大雷主持。
    會議首先對前一階段的生產經營工作進行了總結，對當前江西市場尤其是贛州市場的經營環境進行分析研究，討論了分公司對項目從經營到生產的運營流程，同時明確了分公司下一步市場經營工作重點和方向。
    會上大家還認真學習了路橋公司106號文件《關于加強江西分公司下階段重點工作的若干指導意見》的精神。根據文件的指導意見及分公司當前經營工作需要，從專業區分、區域劃分、具體職責以及經營流程等幾大方面對分公司主要領導工作職責進行調整，進一步明確分工，責任到人。
    劉大雷經理就分公司下一階段的工作進行了部署，具體工作包括節前維穩，贛州地區的市場經營、人員招聘，分公司文化宣傳，吉安等地區以及江西省周邊市場的開拓，建立外協隊伍和供應商信用檔案等內容。劉大雷經理特別要求做好兩節期間的安全維穩工作及部分項目收尾過程中的宣傳、交工驗收等工作。
    最后，各項目經理還就當前項目上存在的主要問題及困難進行了交流討論。