5月2日下午，國(guó)內(nèi)公司召開了五月工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)派駐代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及派駐管理人員等42人參加了會(huì)議。會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理董學(xué)應(yīng)主持。

公司分支機(jī)構(gòu)派駐代表、部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別就四月工作總結(jié)和五月工作計(jì)劃安排進(jìn)行了匯報(bào)。四月份，實(shí)際完成產(chǎn)值總計(jì)16997萬元，竣工工程2項(xiàng)，竣工面積59892㎡；新中標(biāo)項(xiàng)目2項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)25304萬元。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)就所屬項(xiàng)目部、分支機(jī)構(gòu)提出的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)安排，對(duì)下一階段工作提出具體要求。公司總經(jīng)理陳傳文對(duì)各職能部門工作的計(jì)劃性和積極性給予肯定，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是在公司層面逐步建立預(yù)算管理體系，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的過程預(yù)算管理，逐步實(shí)現(xiàn)公司的全面預(yù)算管理。二是按照總體規(guī)劃要求，推進(jìn)各專業(yè)培訓(xùn)工作常態(tài)化，分專業(yè)、有計(jì)劃、有步驟地做好培訓(xùn)工作，提高全員從業(yè)技能水平，他表揚(yáng)了安全和技術(shù)質(zhì)量部門最近開展的培訓(xùn)活動(dòng)，效果很好，希望其他部門也能積極做好培訓(xùn)工作。三是按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)建工作，五月份是公司重點(diǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)建高峰，安全、生產(chǎn)及工會(huì)等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌好、策劃好、指導(dǎo)好、配合好創(chuàng)示范工程的實(shí)施、申報(bào)和驗(yàn)收工作，確保年度創(chuàng)建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全力推進(jìn)綜合項(xiàng)目管理信息化的試點(diǎn)工作，運(yùn)用信息技術(shù)流程化管理手段，提高項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，安建大廈項(xiàng)目作為首個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，要責(zé)無旁貸地做好示范帶動(dòng)工作。五是著手組織開展綜合檢查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的有效管理。六是認(rèn)真梳理BT項(xiàng)目管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為迎接集團(tuán)公司BT項(xiàng)目審計(jì)調(diào)研做好準(zhǔn)備。

會(huì)上，陳總經(jīng)理還通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子2010-2011年民主評(píng)議結(jié)果，要求大家樹立“有位有為，有為有位”的價(jià)值觀，保持健康的工作和生活方式，內(nèi)化為素質(zhì)，外化為行動(dòng)，在實(shí)踐工作中實(shí)現(xiàn)有為、有位。