剛剛過去的2011年，是安徽建機(jī)三個文明建設(shè)碩果累累的一年。這一年，我們不僅全面超額完成了集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，還創(chuàng)造了產(chǎn)能、銷售、利潤、職工收入等等多項歷史之最。公司先后被中國市場調(diào)查研究中心評為“中國塔式起重機(jī)制造十大著名品牌”企業(yè)，被中國企業(yè)文化研究會授予“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號，被省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳授予“全省建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位”稱號，被合肥市發(fā)改委等部門授予“合肥經(jīng)濟(jì)圈示范企業(yè)”稱號，被集團(tuán)公司授予“2011年度先進(jìn)單位”和“2011年度精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。安徽建機(jī)的知名度和美譽度得到前所未有的提升。
回顧2011走過的歷程，那些飽含信任的訂單，那些充滿激情的勞動場面，依然歷歷在目，依然讓安徽建機(jī)人怦然心動，并激勵著安徽建機(jī)人不懈拼搏奮進(jìn)。然而，那一個個凝結(jié)著全體員工智慧和汗水的輝煌業(yè)績，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開公司正確的戰(zhàn)略指引，離不開全體員工的同心同德和頑強(qiáng)拼搏，更得益于公司狠抓了以下工作：一是緊緊依靠職工群眾，推進(jìn)實施“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化塔機(jī)、施工升降機(jī)的主導(dǎo)地位，形成主業(yè)與“兩翼”——鋼構(gòu)、培訓(xùn)、租賃、檢測業(yè)務(wù)良性互動的發(fā)展格局。二是堅持民主決策，規(guī)范董事會、黨委會議事規(guī)則，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。三是全力推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)品牌建設(shè)，打造安徽建機(jī)核心競爭力。開發(fā)了市場前景好的無對重變頻施工升降機(jī)和PT7032型塔式起重機(jī)，填補(bǔ)了省內(nèi)空白，確立了“專、精、特、新”的技術(shù)品牌。四是認(rèn)真抓好質(zhì)量管理體系的有效運行，堅持關(guān)口前置，重心下移，大力推行質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度，做到不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品，精心制作無缺陷產(chǎn)品。五是圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”，即由單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊合作轉(zhuǎn)變，銷售員向銷售工程師轉(zhuǎn)變，著力提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)技能和團(tuán)隊整體效能；以推進(jìn)服務(wù)品牌為重點，選聘有朝氣、能吃苦、熱愛營銷的大學(xué)生充實營銷團(tuán)隊。六是大力開展“真誠關(guān)愛”為主題的客戶大回訪行動，增進(jìn)了與客戶的交流合作，提高了安徽建機(jī)知名度和品牌影響力。七是圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理系統(tǒng)，大膽選拔任用年輕干部，激勵技術(shù)人員比貢獻(xiàn)、出成果。突出科技主導(dǎo)和營銷龍頭建設(shè)，有重點地招聘技術(shù)研發(fā)人員、營銷人員、安拆服務(wù)人員和一線生產(chǎn)技術(shù)工人。為加快企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。八是充分整合內(nèi)外部資源，改變原有生產(chǎn)模式，努力提高生產(chǎn)規(guī)模，并通過大力開展合理化建議活動，改進(jìn)工裝、工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，極大地提高了產(chǎn)能。九是努力發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過黨員承諾、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)活動等活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工爭創(chuàng)佳績。在廣大黨員的感召下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造了安徽建機(jī)生產(chǎn)史上一個又一個新的輝煌。十是加強(qiáng)安徽建機(jī)文化理念宣貫，大力開展“十大風(fēng)采人物”群眾性評選表彰活動，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，員工對企業(yè)認(rèn)同感的提高，共同價值觀的逐步形成，為企業(yè)跨越發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。
