2012年2月28日、29日兩天，安徽三建工程有限公司第十屆第三次職工代表大會在公司五樓會議室隆重召開。公司領導班子成員、職工代表、列席代表200多人參加會議。安徽建工集團有限公司董事長、黨委書記胡運成，總經理、副董事長、黨委副書記趙時運，紀委書記、工會主席牛曙東出席大會，胡運成、趙時運分別作重要講話。
大會審議通過了《經理工作報告》、《財務工作報告》、《廠務公開情況報告》等文件；聽取了公司領導班子集體述職述廉報告及班子8位成員的述職報告，并進行了民主評議和測評。會議對2011度先進集體、先進個人進行了表彰；簽定了2012年度經濟目標責任狀、安全生產目標責任狀、基層黨支部目標管理責任書。最后，公司黨委書記徐曉光作了題為《堅定信心，砥礪奮進，以優異的成績向黨的十八大獻禮》的講話。
在安徽建工集團副總經理、安徽三建公司總經理劉家靜所作的《經理報告》中，對2011年的工作做了認真的總結和回顧；對2012年的目標和任務進行了全面部署。
劉家靜指出，在過去的一年里，我公司以建工集團工作會議精神為指導，認真落實公司十屆二次職代會確立的工作思路和目標，加強戰略管理，整合內外資源，提高執行力，提升軟實力，強化管控力，公司三個文明建設取得令人鼓舞的成績。保持了企業的快速健康發展，實現了“十二五”時期的良好開局。主要體現在：一是全面完成生產經營任務，各項經濟技術指標再創歷史新高；二是創杯創建工作取得新成果，創出了一批精品工程；三是科技進步取得新進展，提高了企業技術水平；四是企業精神得到弘揚，扭虧效果明顯；五是企業獲得多項榮譽，社會美譽度進一步提升。
在對面臨形勢作全面分析時劉家靜指出，2012年，經濟形勢仍然是復雜嚴峻，建筑企業既有難得機遇也有各種困難和挑戰。我們要進一步堅定信念，牢牢把握機遇，勇敢迎接挑戰，解放思想，勵精圖治，充分利用企業價值鏈和合理優化配置各種資源，優化內部管控模式，在科學發展、創新發展、開放發展、和諧發展上邁出更大步伐。他強調，要認真貫徹落實建工集團工作會議精神，堅持以科學發展為主題，加快結構調整，創新管控模式，大力開拓市場、加強文化建設，提高核心競爭力，實現又好又快發展。為此要重點做好十個方面的工作：一是進一步解放思想，創新發展；二是進一步提高經營能力，提高市場占有率；三是加強職能管理，提高管控水平；四是立足項目，加強管理，提升專業能力，促進發展；五是加強外地公司和區域項目管理，提高運行質量；六是加強對采購、分包、勞務、聯營管理，提高資源整合能力；七是加強風險管控，促進企業平穩發展；八是加強人力資源管理，創新機制，增強發展動力；九是推進企業文化建設，實行底線管理，著力打造軟實力；十是找準結合點，著力提升企業黨建和思想政治工作水平。
趙時運在講話中首先對安徽三建公司2011年秉承重信興利、服務社會的企業宗旨，積極進取、奮力開拓，三個文明建設取得顯著成果給予了充分肯定，認為安徽三建公司是安徽建工集團系統內管理最好、發展最快、職工受惠最多、思想最穩定的單位之一。他指出，在新的一年，要繼續加強黨建和思想政治工作，扎實推進創先爭優活動，不斷加強黨風廉政建設；要以創建“四好”班子為重點，加強班子建設；要狠抓市場開發，以資質就位和升級為重點，以市場開發為中心，進一步完善經營結構；要強化項目管控能力；要高度重視安全生產，著力提高安全管理水平；要大力提升綜合管理工作水平；要加大科技研發的核心競爭力；要加大施工裝備的投入力度，改善資產結構；要關心職工生活，不斷提高職工的收入水平。
胡運成在重要講話中指出， 2012年我們所面臨的形勢依然嚴峻，要充分認識自身的優勢和劣勢，抓住機遇，迎接挑戰。針對三建公司的工作他強調，要進一步解放思想，加快產業結構調整，努力打造企業核心競爭力；要結合實際強化管理，做到“制度化、流程化、信息化”；要進一步加強黨建和企業文化建設，堅持“圍繞中心，服務大局，發揚特色，履行職責”，著力構建和諧企業。
會上九位先進集體、個人的代表分別就本單位的項目管理、隊伍建設、人才培養等方面的做法和經驗作了交流發言。
