8月11日—12日，集團公司董事、省二建公司總經理費瑞林在副總經理劉國良等陪同下，赴安徽建工承建的重慶兩江新區國際云計算中心項目進行了考察調研，旨在進一步了解掌握外地分公司的經營和項目管理情況，為下一步更好地加強外地項目管理，促進企業健康發展把好脈。
8月11日，費總一行深入到工地進行了考察。重慶兩江新區國際云計算中心一期一標段建筑面積19.9萬平方米，分D區、F區、G區，目前各區正在以最快速度搶抓結構施工，預計到8月底完成施工產值近1億元。
在現場觀摩和聽取重慶分公司、項目部工作匯報后，費總在總結會上說：代表公司領導班子向大家表示深切慰問，觀摩三區的施工現場，感覺非常震撼，施工現場氣勢恢宏、安排有序、轟轟烈烈。安徽建工能以議標的形式承攬云計算中心項目，是重慶市委市政府對我們的信任，他們非常關注我們的項目，這不僅是給我們的動力，同時也是壓力，大家都是從事多年的施工，有較豐富的經驗，必須全力以赴干好工程。
一、很抓形象進度、質量、安全生產，圍繞組織、協調、計劃、管理開展好工作。進度：工期287天，要有一個詳細的安排，必須按合同工期安排，以計劃指導生產，確保體量大，在短時間內完成。質量：合同為合格工程，嚴格按規范標準要求，實行工序搭接交驗制。大型砼、石材干掛、幕墻、預應力張拉工作量較大，尤其是砼的成型質量，注入量一定要計算時間，初凝時間很短，技術上要有措施，要有文字根據，不能影響砼的質量。安全：重大危險源的監控，土石方的爆破、深基礎、大型機械設備、高大模板是防范的重點，一標有10臺塔吊加上二標即將開工就有20多臺，機械管理非常重要。干好這樣大體量的項目，必須要組織好班子，現在這個項目班子是很棒的，下一步二標段的施工隊伍、人品、資信、管理能力，項目部要參與考察、協調。明確內部的關系，項目部再多也要確保兩個不變：行政管理、內外協調由司圣華同志負責不能變；生產安全、技術管理由熊學斌負責管理不能變。以計劃指導生產，制定計劃要嚴謹、周密。我們的職能就是監督管理，按規范、標準要求去做。下一步隨著云計算中心項目的不斷擴大，將成立“項目生產指揮部”。
二、團結一致。團結是我們干好一切工作的保證，團結就是力量。大家的自身素質和技術素質是過得硬、是精心挑選出來的，你們要在分公司、項目部的領導下，心往一處想，勁往一處使，圍繞企業的大局和形象，盡力盡責干好本職工作。一是要不負使命。因為它是國家級開發的；二是要不負重托。不能辜負企業的培養和重托；三是要全力以赴。統一協作干好項目。做到干好一期，開好二期，爭取后期。
三、對重慶分公司開辟的建筑市場所取得成績給予充分的肯定。他說，重慶分公司不僅在加強項目管理上有很好的做法，而且經營領域不斷擴大，符合公司“立足合肥，覆蓋全省、輻射全國，跨出國門”的生產經營思路，對加強外地項目管理起到了很好的借鑒作用，他勉勵重慶分公司全體人員以科學發展觀為指導，繼續保持好目前良好的發展態勢，促進外地項目管理和經營工作健康發展。
最后，費總還簡要介紹集團與水建重組及公司生產經營狀況。
在剛剛結束考察后，8月15日從重慶傳來喜訊：重慶兩江新區國際云計算中心一期二標段近20萬平方米的施工任務又交給安徽建工集團承建。 
