7月1日下午，公司召開省外分公司工作匯報交流會，參加會議有公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，六個省外分公司負責(zé)人。此次會議旨在“加強外地項目風(fēng)險防范，促進外地工作健康發(fā)展”。
根據(jù)公司全年工作計劃安排，每半年召開一次省外分公司工作會議。這次有天津、重慶、濟南、揚州、鎮(zhèn)江、深圳等六個分公司負責(zé)人參加工作匯報交流會。會上，各分公司就生產(chǎn)經(jīng)營情況、項目風(fēng)險防范、安全質(zhì)量管理、財務(wù)成本控制、加強黨建和思想政治工作、項目文化等以及下一步工作安排進行了匯報交流，同時對公司進一步做好省外分公司的指導(dǎo)和服務(wù)工作提出了中肯的意見和建議。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)在會上分別部署了工作，并對外地分公司提出了具體要求：一是高度關(guān)注深基坑、高大模板支撐、懸挑架、大型設(shè)備安拆、爆破等重大危險源的安全工作，及時做好日常安全檢查和信息反饋工作；二是加強質(zhì)量技術(shù)管理，熟悉規(guī)范標準，做好對重大危險源的專項方案的審批工作；三是做好外地經(jīng)營工作，加強風(fēng)險防范意識；四是把握好印章的管理和使用，掌握項目資金流向，保護賬戶安全，確保管理費足額上交，切實做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作；五是加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，做到廉潔自律，提高拒腐防變能力，抓好“三關(guān)”（手、腳、口），做好“三對”（對單位負責(zé)、對家庭負責(zé)、對個人負責(zé)）；六是加強黨建和項目文化建設(shè)，搞好和合作伙伴的關(guān)系，把省外分公司的各項工作管理好、發(fā)展好。
最后，費瑞林總經(jīng)理充分肯定了省外分公司在積極拓展市場、加強項目管理、增加產(chǎn)值和效益、樹立良好企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度等方面做出的成績。目前，省外分公司承接的施工面積25多萬平方米，占公司施工面積的30%以上，施工產(chǎn)值8億元，占公司施工產(chǎn)值40%。抓好省外項目管理，對公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。為此，費總就項目風(fēng)險防范提出了具體要求：一是生產(chǎn)安全質(zhì)量管理，要高度關(guān)注深基坑、高大模板支撐、懸挑架、大型設(shè)備安拆、爆破等重大危險源的安全和專項方案審批工作，施工方案是指導(dǎo)我們工作的指南；二是及時了解所在地建筑市場動態(tài)，做好工程信息反饋工作；三是做好合同風(fēng)險防范，對租賃、供貨、分包等合同的管理，要以工程的預(yù)算來控制，材料進場、付款一定要建立臺帳，了解掌握項目的資金流向。四是按合同約定，按時足額收取管理費；五是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高協(xié)調(diào)組織和判斷能力；六是要做到公司政令暢通，不能做有損于企業(yè)的事，在保證不損害企業(yè)利益的前提下，搞好同合作伙伴的關(guān)系，真正做到代表企業(yè)的利益、代表企業(yè)的形象、代表自身的人格。
