與會人員觀摩了路港公司施工的巢湖巢城新港工程項目，施工現場文明整潔，工程質量觀感令人悅目，工程項目的創建和安全文明施工工作獲得大家較高評價。

    集團安全監督管理部主任郭道真對2008年精神文明創建工作進行了簡要總結，并指出了創建工作存在的問題，對下一步安全文明創建工作提出了要求。

    路港公司總經理許琪、副總經理袁民、項目經理趙慶東分別作了經驗交流發言。

    鄭德堯同志在大會上首先對路港公司巢湖巢城新港項目工程安全生產、文明創建工作給予了肯定，并談了三點體會：1、精神文明建設要圍繞辦公場地和項目施工現場進行。項目文化建設應涵蓋精神文明、物質文明和政治文明三個方面的建設，項目一定要在精神文明建設上提高認識，變被動為主動。管理要做到流程化、制度化、標準化，通過精神文明創建活動促進子（分）公司提高管理水平。2、正確應對國內、國外經濟形勢。我們施工企業要用做好工程項目的微觀和國家的宏觀對接，將近年末，要研究明年的工作，如何發展、拓展，特別是政府的項目，要以百倍的努力促工程建設良性發展，要以好工程來樹立好品牌、好信譽，多承接工程。3、精神文明創建的重點是項目的安全生產。集團公司安全工作和形勢不容樂觀，各單位要嚴防死守，決不能發生較大安全生產事故，落實好王省長的“算七筆賬”和胡總要求的“十個到位”，確保不出大問題。

    鄭總希望：路港公司和巢城新港項目在合同期內完成15%的剩余工作量，確保工程的安全和質量，路港公司以此業績多開拓市場、多拿項目。希望路港公司對巢城新港項目進行技術提煉，特別是軟土地基港口建設，爭取形成工法，進行技術總結。

    張海平同志就精神文明創建和安全文明施工工作提出四點要求：1、抓安全文明創建，創精品工程。2、落實科學發展觀，打造和諧項目。落實標準、提升項目形象和效益。3、把項目企業文化內涵和外延擴大建設好，統一項目視覺識別系統，處理好共性和個性的關系，把兩者結合好。打造企業文化建設，使之真正體現在產品質量上，體現在制度建設上。4、以項目創建提升品牌效應，塑造項目形象，提高核心競爭力。

                                （安全監督管理部）