安徽建機董事長、總經理張衛東在會上作了題為《只爭朝夕矢志不移 奮力推進安徽建機跨越式發展》的工作報告。張總在報告中指出，2010年安徽建機實現了跨越發展。企業主業產品供不應求，首次突破200臺，單月發貨突破31臺；特種設備操作能力培訓、檢測評定業務，鋼結構加工安裝等業務進一步拓展；研制的260噸米PT7032塔機填補了省內空白；創造了產出、銷售、經營、利潤、職工人均收入多項歷史新高。報告對2011年總體工作思路和重點工作做了具體部署。張總指出，2011年的總體工作思路是以科學發展觀為統領，以改革創新為動力，以轉變發展方式為主線，繼續推進“一主兩翼”的發展戰略，堅持科技主導和品牌帶動，加速企業轉型，充分打造主業優勢和發展特色。以拓展市場和提高市場占有率為目標，加強龍頭建設，推進生產經營規模持續擴大。不斷改進管理，優化工藝流程，提高產品品質和生產效率，積極適應企業實現又好又快的發展要求。張總強調，圍繞總體工作目標，2011年要重點抓好的十項工作：一是進一步解放思想，加快轉變發展方式，積極搶占戰略制高點，努力實現更好更快發展。二是著力打造服務品牌，以品牌營銷帶動產品銷售規模的擴大和訂單質量的提高。三是堅持科技主導，以技術、工藝進步帶動發展，打造企業核心競爭力。四是持續改進生產管理，不斷提高效率、降低成本、擴大產能。五是不斷創新管理機制，狠抓產品質量，強化安全文明生產。六是大力提升鋼構經營管理能力，拓展檢測、租賃業務，做大培訓業務。七是加強成本核算和費用控制，促進增收節支，建設節約型企業。八是加大人力資源管理力度，建立考核管理體系，促進員工隊伍建設。九是完善內部管理機制，創新體制，積極推進企業改制工作。十是加強企業黨建、精神文明和企業文化建設，促進企業和諧發展。
集團公司副總經理王元曦發表重要講話。王總在講話中對安徽建機過去一年取得的成績予以充分的肯定，對今年的工作提出了殷切的期望。他指出，過去一年，是安徽建機公司實現跨越發展取得較好成績的一年，成績可喜可賀； 2011年的目標任務令人鼓舞，要實現年度目標，重點是要抓好落實。接著，王總對今年的工作提出了期望和要求。他說，希望安徽建機加快發展，在不久的未來公司的小伙子、姑娘們能穿著工作服去約會，希望安徽建機人能穿著工作服去安徽商之都從容地購物。他強調，要加快發展，實現公司各項目標任務，一要抓早。要早計劃，早安排，搶先發之機，謀先發之策。二要抓緊。只有抓緊努力，不懈怠，才能實現目標。三要抓細。要細化目標，細化措施。四要敢于負責，用于擔當。要把職工的關注的難點、熱點和焦點問題作為抓落實的重點，一以貫之，鍥而不舍地抓好落實。要扎實抓好目標的分解，落實好各項任務，要敢抓、敢管，敢于碰硬、不怕吃虧和得罪人；要不怕麻煩，說話算數，履行承諾，在落實中完成任務，在落實中查找差距，在落實中改進工作，在落實中創造佳績，在落實中實現價值。王總的講話令與會人員備受鼓舞，全場掌聲雷動，經久不息。
會議還聽取了汪元貴總會計師的《2010年度財務決算和2011年度財務預算報告》，審議通過了《單身漢樓拆遷辦法》、《關于清理在冊不在崗員工實施方案》；表彰了2010年度先進集體和先進個人；簽訂了《2011年單位（部門）經營（管理）責任狀》和《2011年黨支部工作目標管理責任書》；對領導班子成員述職述廉等情況進行了民主評議。
公司黨委書記王愛國就貫徹落實本次職代會精神提出4點意見。一是認清形勢，進一步堅定加快發展的決心和信心；二是全面貫徹落實會議精神，抓好“十二五”開局之年的各項工作；三是要轉變作風，以求真務實的態度開創改革發展的新局面；四是進一步發揮黨組織作用，為改革發展提供組織和思想保障。要發揮好黨組織的政治核心作用，發揮好黨支部戰斗堡壘作用。王書記強調，全體黨員在以下幾方面真正起到模范帶頭作用：一要做愛崗敬業、追求卓越的模范；二要做團結協作、樂于奉獻的模范；三要做節能降耗、吃苦耐勞的模范；四要做勇于挑戰，攻堅克難的模范，為加快公司發展做出積極努力。
