2011年2月16日下午，安徽建機(jī)公司召開全體中層干部生產(chǎn)安全工作會議，會議由公司副總經(jīng)理、總工程師潘友杰主持。

會上，生產(chǎn)安全部門分別就元月份生產(chǎn)安全情況進(jìn)行了通報，并對2、3月份工作做了具體安排。同時，銷售、質(zhì)量等部門也就有關(guān)工作進(jìn)行了交流。

接著，潘總分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢及公司所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，介紹了當(dāng)前大量訂單發(fā)貨在即，強(qiáng)調(diào)公司上下要迅速掀起大干熱潮，把握發(fā)展機(jī)遇。并就如何完成新的目標(biāo)任務(wù)提出了一系列的改革措施，同時著重強(qiáng)調(diào)了安全工作不能放松，各單位要加強(qiáng)大干中的員工安全教育和安全大檢查。

公司黨委書記王愛國在會上指出，本次會議既是一次“十二五”時期的動員會，也是節(jié)后工作的“收心會”，大家要樹立大局意識和緊迫感，各單位、部門之間工作要“多開綠燈，少開紅燈”，提高工作效率，抓好工作落實。

最后，公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東就做好今后一段時期工作提出3點要求，一是要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，各單位、部門要學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的發(fā)展規(guī)劃及今年的工作目標(biāo)并加強(qiáng)員工的形勢和任務(wù)教育；二要抓好建章立制和內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高工作效率；三要以積極的工作態(tài)度投入工作，敢抓敢管，多溝通，少埋怨，多想辦法少說困難，切實提高解決問題能力，為年度各項工作目標(biāo)提供保障。                                                 （黨工部）