8月15日——16日，省路橋公司在肥召開第三季度生產(chǎn)調(diào)度會。公司領導班子成員、直屬（生產(chǎn)）單位負責人、機關部門負責人、直屬項目部經(jīng)理、總工和財務負責人共計60余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理盛明宏主持。會議日程兩天。

15日上午，湖北宜巴高速09標等16個在建項目分別簡要地匯報了2010年上半年度各項目生產(chǎn)管理工作完成情況，并就上半年度生產(chǎn)管理中存在的問題提出解決思路，安排籌劃好第三季度及下半年度的各項工作。會議還安排了六安淠望橋及高界路面改建項目作經(jīng)驗總結，對項目在工程進度、質(zhì)量技術、安全管理、成本控制、與業(yè)主溝通及外協(xié)隊伍管理等方面的成功經(jīng)驗作了交流。

15日下午，公司還組織召開了項目管理交流會，分成兩組進行了討論。公司領導、各職能部門和項目負責人進行深入探討，主要圍繞項目目前的現(xiàn)狀及下半年的產(chǎn)值計劃、項目部自身建設、內(nèi)部管理人員及施工外協(xié)隊伍的管理、公司各部門與項目之間的交流溝通及項目需要公司在技術、人員、資源、服務等方面的支持等議題進行了討論、交流。

16日上午，經(jīng)營公司等3個單位、財務部等7個部門分別作了工作匯報。隨后，項目管理部通報上半年度項目考核情況并下達第三季度及下半年度產(chǎn)值目標計劃，核審審計部宣讀了已完工項目考核兌現(xiàn)文件。

總經(jīng)理汪衛(wèi)東分別與市政一環(huán)J標等四個新建項目簽訂了目標責任書。

最后，總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。他強調(diào)了下半年、三季度的重點工作：一是加強項目管理，明晰項目生產(chǎn)體系和核算體系兩條線，轉(zhuǎn)變公司職能部門管理形式，變指導型為管理型。二是經(jīng)營方面多拿優(yōu)質(zhì)訂單；三是做好公司的十二五規(guī)劃，對企業(yè)認真分析定位，提升引領理念。汪總就會議的后續(xù)管理、制度宣貫、信息保密、成本核算等方面工作也提出了具體要求。