凝心鑄魂擔使命，感恩奮進新征程。7月1日上午8時30分，公司于安建大廈8樓會議室召開7月份工作例會，全面總結(jié)上半年工作，分析當前形勢任務(wù)，研究部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會議。

會議對公司在建項目進行調(diào)度，聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司6月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及7月份工作計劃的匯報。會議學習宣貫了集團6月24日召開的宣傳工作會議精神。

會議集中學習了集團黨委書記、董事長楊善斌近日對建工建投作出的工作指示要求。會議強調(diào)，公司上下要堅決貫徹落實，以更大力度、更嚴舉措，進一步強化企業(yè)管理、項目管理、干部隊伍管理，樹立正確用人導向，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。

會議指出，值此中國共產(chǎn)黨建黨104周年之際，公司廣大黨員干部要大力弘揚建黨精神，進一步堅定信念、增強黨性修為，立足本職、銳意進取，勇?lián)鷷r代使命，以先進為榜樣、以清廉為底色、以實干為擔當，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

就下半年重點工作開展，任杰提出七點要求：一是拉滿弓，全力以赴抓生產(chǎn)。錨定年度各項指標任務(wù)，全力沖刺下半年，抓生產(chǎn)、提產(chǎn)值、保營收，確保各項指標圓滿達成。要強化績效考核導向，修訂《子分公司業(yè)績考核實施細則》，堅持“業(yè)績升，薪酬升；業(yè)績降，薪酬降”，用好薪酬激勵指揮棒。二是戒自滿，全力以赴抓經(jīng)營。上半年，公司經(jīng)營工作成效顯著，省外市場拓展捷報頻傳，成績值得肯定，但更要警惕自滿情緒。要堅持“經(jīng)營是龍頭”地位不動搖，保持清醒、戒驕戒躁，以更強力度拓市場，確保全年經(jīng)營目標高質(zhì)量達成。三是防風險，全力以赴抓安全。公司建設(shè)項目點多面廣、業(yè)態(tài)豐富，安全生產(chǎn)須臾不可放松。各單位要時刻繃緊安全弦，深刻汲取事故教訓，以案為鑒、舉一反三，全面排查風險隱患。項目經(jīng)理要切實扛起第一責任人責任，強化現(xiàn)場管控，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。四是創(chuàng)效益，全力以赴抓成本。強化項目全過程管理，持續(xù)抓好應(yīng)扣未扣、收發(fā)料管理、材料量超等重難點工作，堅決堵塞“跑冒滴漏”，確保顆粒歸倉。五是嚴落實，全力以赴推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。當前，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育正處在縱深推進、見行見效的關(guān)鍵階段，各級黨組織要繼續(xù)深化問題查擺與集中整治，系統(tǒng)總結(jié)學習教育期間的經(jīng)驗做法與成果成效，持續(xù)加強作風建設(shè)。六是護形象，全力以赴抓信訪。要擰緊責任鏈條，堅持關(guān)口前移、主動作為，對苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，及時化解隱患矛盾，堅決防止小事拖大，維護公司品牌形象。七是亮品牌，全力以赴“創(chuàng)魯班”。成立工作專班，各司其責、各負其職，全力推進花園大道、包公大道項目爭創(chuàng)魯班獎工作，力爭取得最好結(jié)果。

會上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。