凝心鑄魂擔使命，感恩奮進新征程。7月1日上午8時30分，公司于安建大廈8樓會議室召開7月份工作例會，全面總結上半年工作，分析當前形勢任務，研究部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師陳莘主持會議。

會議對公司在建項目進行調度，聽取了機關相關部門、各子分公司6月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及7月份工作計劃的匯報。會議學習宣貫了集團6月24日召開的宣傳工作會議精神。

會議集中學習了集團黨委書記、董事長楊善斌近日對建工建投作出的工作指示要求。會議強調，公司上下要堅決貫徹落實，以更大力度、更嚴舉措，進一步強化企業管理、項目管理、干部隊伍管理，樹立正確用人導向，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。

會議指出，值此中國共產黨建黨104周年之際，公司廣大黨員干部要大力弘揚建黨精神，進一步堅定信念、增強黨性修為，立足本職、銳意進取，勇擔時代使命，以先進為榜樣、以清廉為底色、以實干為擔當，助推公司高質量發展。

就下半年重點工作開展，任杰提出七點要求：一是拉滿弓，全力以赴抓生產。錨定年度各項指標任務，全力沖刺下半年，抓生產、提產值、保營收，確保各項指標圓滿達成。要強化績效考核導向，修訂《子分公司業績考核實施細則》，堅持“業績升，薪酬升；業績降，薪酬降”，用好薪酬激勵指揮棒。二是戒自滿，全力以赴抓經營。上半年，公司經營工作成效顯著，省外市場拓展捷報頻傳，成績值得肯定，但更要警惕自滿情緒。要堅持“經營是龍頭”地位不動搖，保持清醒、戒驕戒躁，以更強力度拓市場，確保全年經營目標高質量達成。三是防風險，全力以赴抓安全。公司建設項目點多面廣、業態豐富，安全生產須臾不可放松。各單位要時刻繃緊安全弦，深刻汲取事故教訓，以案為鑒、舉一反三，全面排查風險隱患。項目經理要切實扛起第一責任人責任，強化現場管控，堅決筑牢安全生產防線。四是創效益，全力以赴抓成本。強化項目全過程管理，持續抓好應扣未扣、收發料管理、材料量超等重難點工作，堅決堵塞“跑冒滴漏”，確保顆粒歸倉。五是嚴落實，全力以赴推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育。當前，深入貫徹中央八項規定精神學習教育正處在縱深推進、見行見效的關鍵階段，各級黨組織要繼續深化問題查擺與集中整治，系統總結學習教育期間的經驗做法與成果成效，持續加強作風建設。六是護形象，全力以赴抓信訪。要擰緊責任鏈條，堅持關口前移、主動作為，對苗頭性問題做到早發現、早處置，及時化解隱患矛盾，堅決防止小事拖大，維護公司品牌形象。七是亮品牌，全力以赴“創魯班”。成立工作專班，各司其責、各負其職，全力推進花園大道、包公大道項目爭創魯班獎工作，力爭取得最好結果。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。