為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成，科學(xué)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，6月30日，物業(yè)公司召開2025年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各層級(jí)負(fù)責(zé)人，以及新遴選骨干員工參會(huì)。

本次會(huì)議全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，聽取了六個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流與落實(shí)表態(tài)，并就下半年任務(wù)落實(shí)提出明確要求和工作安排。

會(huì)議最后，公司黨委書記、總經(jīng)理龍海健同志作總結(jié)講話，部署下半年及未來重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)：一要錨定目標(biāo)剛性兌現(xiàn)。 全員緊盯核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保職工大會(huì)目標(biāo)100%達(dá)成。二要限時(shí)整改壓實(shí)責(zé)任。 深刻反思審計(jì)整改滯后問題，壓實(shí)責(zé)任、限期整改到位，審計(jì)部強(qiáng)化督導(dǎo)。三要高標(biāo)謀劃搶抓機(jī)遇。 搶抓集團(tuán)政策機(jī)遇，高起點(diǎn)快啟“十五五”規(guī)劃編制，并全力拓展市場(chǎng)。四要精細(xì)管控降本增效。建立成本精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)監(jiān)管。五要育才強(qiáng)隊(duì)夯實(shí)根基。 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加速核心骨干培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，建強(qiáng)人才庫(kù)。六要深度復(fù)盤提質(zhì)增效。 職能部門牽頭，全面復(fù)盤突出項(xiàng)目，精準(zhǔn)診斷根源、提改進(jìn)措施、建案例庫(kù)全司宣貫，驅(qū)動(dòng)質(zhì)效提升。

本次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、錨定了目標(biāo)、凝聚了共識(shí)與合力。公司要求各部門、各片區(qū)迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，將各項(xiàng)部署要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和實(shí)際成效，以堅(jiān)定的決心、有力的舉措和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺下半年目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！