5月17日周六上午，建工總承包在安建大廈11樓會議室組織召開S27東鄱高速公路安徽段DP-01標項目策劃評審會。會議邀請集團內部專家彭申凱、劉曉晗親臨指導，公司領導武朝暉、王慶松、王磊，以及機關業(yè)務部門、公路工程公司和項目負責同志等30余人參加評審研討。

會議聽取項目負責人關于工程概況、組織機構、管理目標、資源配置、施工部署及重難點分析等方面的詳細匯報。評審專家組圍繞前期策劃、現(xiàn)場布置、質量安全、成本管控等關鍵環(huán)節(jié)展開深入研討，并就進度管控、質量創(chuàng)優(yōu)、安全生產、科技創(chuàng)新、成本優(yōu)化及二次經營等方面提出專業(yè)建議。

會議指出，該項目是建工總承包積極貫徹集團部署加快轉型發(fā)展的生動實踐，也是首次參與集團高速公路建設的“試驗場”，全體干群要切實提高站位、凝聚團結共識，努力克服工期緊、任務重等不利因素，以更高標準、更嚴要求，保質保量按時完成項目建設任務。會議就加快項目推進重點部署四項工作：一是強化統(tǒng)籌管理，嚴格落實集團和公司項目全過程管控要求，優(yōu)化資源配置，加強組織協(xié)調，確保高效履約；二是嚴格成本管控，建立過程動態(tài)分析機制，精準施策降本增效，提升項目盈利水平；三是打造品質工程，嚴格安全質量雙控，推動綠色施工，以品質樹形象爭獎項；四是培育專業(yè)人才，要倍加珍惜來之不易的項目機遇，以項目為“練兵場、實戰(zhàn)地”，加快鍛造高素質高速公路建設團隊，為公司轉型發(fā)展提供人力支撐。