4月27日，公司組織召開2025年一季度成本分析會議，公司黨委副書記、副總經理呂遠出席會議并講話，黨委委員、副總經理朱小敏主持會議。

會議聽取了子分公司一季度項目成本運行情況報告，對兩個在建項目的月度成本分析報告進行了點評，項目管理中心通報了公司一季度成本管理工作運行情況，公司相關職能部門對成本管理工作作具體安排。

會議強調，一是強化例會效能，精準核算成本，做好目標成本與實際成本的對比分析，確保數據真實、口徑統一，加強材料量價分析，深度剖析成本偏差，制定有效糾偏措施。二是把控關鍵環節，提升管控精度，加強招標控制價編制與審核，細化臨建設施策劃及工程量清單編制，加強物資材料全流程管控，嚴控下游結算管理，提升項目盈利水平。三是突出創效導向，以項目創效手冊為指引，深挖設計優化、變更索賠等創效點，提升項目盈利能力，激發全員創效活力。

公司機關相關部門，各子分公司負責人、項目管理部部長現場參會，各項目經理及相關人員視頻參會。