4月12日，安徽建工現代商貿物流集團有限公司召開三屆二次職代會暨2025年工作會議。會議系統(tǒng)總結了2024年工作，科學研判行業(yè)形勢，明確今年目標任務，錨定打造集團“千億建材”產業(yè)目標，進一步動員全員以思想破冰引領行動突圍，以實干擔當推動戰(zhàn)略落地，奮力開創(chuàng)建工商貿物流高質量轉型升級發(fā)展新局面。

會上，公司黨委副書記、總經理張俊作了題為《解放思想 堅定信心 開拓進取 真抓實干 奮力譜寫建工商貿物流高質量發(fā)展新篇章》的講話，黨委副書記、副總經理黃麗春作了題為《改革創(chuàng)新 數智賦能 防控風險 強基固本 為實現建工商貿物流高質量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。公司領導班子成員及外部董事出席會議，來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表及列席代表齊聚一堂，共謀企業(yè)發(fā)展良策。

張俊在講話中指出，過去一年，是公司改革發(fā)展史上極不尋常、極不平凡的一年，全體干部職工凝心聚力、迎難而上，公司經營布局、資源整合、內控治理、風險防控等工作取得新成效。張俊強調，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”謀篇布局之年，做好各項工作意義重大。要主動將工作放在集團發(fā)展大局中去謀劃推動，圍繞“商貿+物流”兩大優(yōu)勢業(yè)務，進一步深化改革，解放思想、堅定信心，開拓進取、真抓實干，全力打造“千億建材”產業(yè)。

張俊要求，落實好全年目標，重點做好六個方面工作。一要優(yōu)化產業(yè)布局，培育新興增長動能。加大物資集采擴容增量鞏固內部業(yè)務，緊跟集團“四大戰(zhàn)略布局”，做大外部貿易，發(fā)揮資源優(yōu)勢，深入研究產業(yè)鏈上游原材料業(yè)務，挖掘新的利潤增長點。二要突破機制壁壘，釋放改革創(chuàng)新活力。加快“三位一體”布局落地，快速做大物流業(yè)務，深化平臺經濟建設，加快推進全流程、全品類線上化交易，重塑薪酬分配體系，提升治理效能。三要健全風控體系，筑牢安全發(fā)展底線。優(yōu)化風險運行機制，加快物資系統(tǒng)迭代升級，全力加速債權清欠，強化采銷聯動，提高項目風險識別能力。四要深化精細管理，提升運營執(zhí)行效率。健全內控治理，堅持“紀巡審”貫通協同，推行“算賬經營”，建立精細化成本核算，強化制度執(zhí)行，健全重點工作督辦機制。五要加強黨業(yè)融合，凝聚雙向賦能合力。完善人才“選、育、用、留”配套制度，夯實組織建設，更好發(fā)揮“兩個作用”，統(tǒng)籌做好群團、安全生產等工作，凝聚發(fā)展共識。六要壓實主體責任，強化紀律剛性約束。突出政治引領，認真組織開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，抓好黨風廉政建設，深化巡視巡察、審計整改，凈化政治生態(tài)。

《公司年度工作報告》圍繞市場開拓、轉型發(fā)展、深化改革、強化管理、防范風險等五個方面全面回顧了2024年工作，重點安排了2025年六個方面工作任務：一是聚焦目標攻堅，全力以赴沖刺年度經營指標；二是強化市場破局，多維打造內外雙循環(huán)增長引擎；三是加速轉型升級，系統(tǒng)構建創(chuàng)新驅動發(fā)展動能；四是深化精益管理，全面鍛造可持續(xù)發(fā)展硬實力；五是著力防控風險，持續(xù)鞏固安全穩(wěn)健發(fā)展防線；六是凝聚組織合力，營造企業(yè)和諧向上發(fā)展氛圍。

會議期間，3個代表團進行分團討論，集思廣益獻計獻策。會議審議通過了《公司年度工作報告》《2024年度財務預算執(zhí)行及2025年度財務預算報告》《2024年度業(yè)務招待費使用情況報告》《2024年度集體合同履行情況報告》等，表彰了2024年度先進集體和先進個人，并與所屬單位分別簽訂了2025年黨建、發(fā)展、安全、銷售目標責任書。

會議在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。