為深入落實集團(tuán)《關(guān)于建立項目經(jīng)理任前談話機(jī)制的通知》要求，3月24日上午，六安建投召開項目經(jīng)理任前談話會議，旨在完善項目經(jīng)理管理體系，提升項目管理效能，筑牢廉潔從業(yè)防線。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊金龍主持會議并發(fā)表講話。

會上，項目經(jīng)理依次介紹個人及項目基本情況，并圍繞項目成本策劃、團(tuán)隊建設(shè)、風(fēng)險防控以及廉潔從業(yè)等方面展開匯報，同時交流管理思路與經(jīng)驗心得，為即將開啟的項目工作筑牢溝通根基。

會議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，增強(qiáng)廉潔意識。始終堅守廉潔底線，秉持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臏?zhǔn)則，確保項目推進(jìn)風(fēng)清氣正；二是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，杜絕濫用職權(quán)。嚴(yán)格遵循集團(tuán)《項目管理類文件選編》中各項制度要求，以上率下，營造良好的項目管理氛圍；三是嚴(yán)把項目管控，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。強(qiáng)化成本效益控制，實現(xiàn)項目質(zhì)量與效益的雙提升。注重人才隊伍的培養(yǎng)，建立項目人才梯隊。四是強(qiáng)化監(jiān)督意識，主動接受監(jiān)督。構(gòu)建透明的項目管理機(jī)制，確保項目在陽光下運行，以監(jiān)督促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。五是堅守安全底線，確保項目風(fēng)險可控。把安全管理放在首位，推動項目安全管理措施落地見效。六是加強(qiáng)宣傳推廣，提升品牌影響力。以干促攬，通過多種渠道展示項目亮點與成效，為業(yè)務(wù)拓展奠定堅實基礎(chǔ)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理劉健林，黨群工作部、工程管理部（安全管理部）負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理出席會議。