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    強(qiáng)核算 提效益 | 建工水利霍邱縣行蓄洪區(qū)安置房項(xiàng)目:從“細(xì)處”降成本 向“實(shí)處”要效益
    來源:建工水利?時(shí)間:2025-03-20?瀏覽量:605

    成本核算管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的突出環(huán)節(jié),是提升管理效益的重要手段。近年來,建工水利黨委以“精”字為要,從“細(xì)”處落腳,在“管”上發(fā)力,提升全員成本核算意識(shí)和全流程核算管理水平,將精細(xì)化管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

    近日,霍邱縣行蓄洪區(qū)安置房項(xiàng)目順利完工,標(biāo)志著這一重點(diǎn)民生工程即將圓滿完成建設(shè)任務(wù)。本項(xiàng)目總建筑面積67302.46平方米,合同金額1.6億元,自開工以來,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過科學(xué)策劃、精細(xì)化管理,不僅高質(zhì)量完成施工任務(wù),還實(shí)現(xiàn)了累計(jì)利潤率遠(yuǎn)超目標(biāo)的優(yōu)異成績。

    科學(xué)策劃 破解難題

    項(xiàng)目啟動(dòng)初期,面臨工期緊張、當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境復(fù)雜、管理團(tuán)隊(duì)信心不足等多重挑戰(zhàn)。為確保項(xiàng)目順利推進(jìn),公司高層高度重視,黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰親自帶隊(duì),組織兩次專項(xiàng)項(xiàng)目策劃會(huì)議,為項(xiàng)目制定了清晰的實(shí)施路徑和目標(biāo),成功化解了前期危機(jī),為后續(xù)施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    壓實(shí)責(zé)任 全員參與

    針對(duì)項(xiàng)目開工時(shí)間滯后的問題,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速反應(yīng),及時(shí)調(diào)整管理團(tuán)隊(duì),配備專業(yè)核算人員,并簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》。通過每月定期開展成本分析會(huì)和制度學(xué)習(xí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化管理,形成了全員參與成本管控的良好氛圍。

    優(yōu)化方案 降本增效

    施工過程中,面對(duì)僅剩8個(gè)月的緊張工期,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重新編制總進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化施工方案,通過土方分階段開挖、及時(shí)回填等措施,節(jié)省外運(yùn)費(fèi)用82萬元。同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格招標(biāo)與合同管理,將屋面保溫、外墻保溫及真石漆工程整合為專業(yè)分包,有效轉(zhuǎn)移了特殊材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過深挖市場潛能,優(yōu)化道路工程招標(biāo)策略,項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約成本350萬元。

    精細(xì)管理 嚴(yán)控材料成本

    項(xiàng)目部設(shè)立成本管控小組,建立材料進(jìn)出庫臺(tái)賬,實(shí)施雙簽領(lǐng)料制度,確保每根鋼筋、每方混凝土的流向清晰可查。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還密切關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng),利用資金到位優(yōu)勢(shì),在價(jià)格低位時(shí)加大主材采購量,累計(jì)節(jié)約成本約100萬元。

    勞動(dòng)競賽 提速增效

    為加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目部與施工班組簽訂勞動(dòng)競賽目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)施優(yōu)獎(jiǎng)劣懲機(jī)制。原計(jì)劃完成產(chǎn)值約1.01億元,實(shí)際完成約1.04億元,超額完成2.93%,有效推動(dòng)了項(xiàng)目整體進(jìn)度。

    樹立標(biāo)桿 彰顯擔(dān)當(dāng)

    霍邱縣行蓄洪區(qū)安置房項(xiàng)目的成功實(shí)施,不僅展現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和管理水平,也為當(dāng)?shù)孛裆纳谱鞒隽酥匾暙I(xiàn)。項(xiàng)目通過科學(xué)策劃、精細(xì)化管理、全員參與成本管控等一系列舉措,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

    未來,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣優(yōu)秀做法,為更多工程的建設(shè)貢獻(xiàn)力量,彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

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