為全面貫徹落實集團三屆二次職代會精神，高質(zhì)量推動投資建設(shè)的高速公路項目實施，3月10日，集團召開在建高速公路投資項目調(diào)度會，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴出席會議并講話，建工控股副總工程師胡六中主持會議。

會議聽取了相關(guān)項目進展情況匯報，參建施工單位、產(chǎn)業(yè)鏈單位逐一圍繞存在問題進行發(fā)言，建工投資全面報告在手項目實施計劃。

李有貴在總結(jié)講話中指出，一是要持續(xù)優(yōu)化方案，充分發(fā)揮投資設(shè)計建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，著力降低項目成本，提升施工便利化程度。二是要加強策劃管理，圍繞關(guān)鍵節(jié)點、任務(wù)目標，不斷完善投資、施工策劃，確保全方位實現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本目標，全力打響安徽建工投資運營品牌。三是要強化督辦機制，業(yè)務(wù)部門、建工投資、各項目公司要強化履職，形成督辦合力，及時解決影響項目實施的堵點問題。四是要加快建設(shè)進度，以預(yù)算目標為底線，全力加快在手項目實施進展，爭取早開工、早建設(shè)、早通車。五是要深化協(xié)同合作，積極服務(wù)支持地方政府經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，踐行合同承諾，共同保障項目順利實施。六是要筑牢安全生產(chǎn)防線，特別是橋梁、隧道施工等重大風(fēng)險源管控，確保生產(chǎn)安全形勢平穩(wěn)可控。

集團工程管理部（安全監(jiān)察局）、市場開發(fā)部、投資發(fā)展部、財務(wù)部、法律事務(wù)部、招標管理部（集中采購辦公室）等指揮部成員部門，建工投資、參建工單位，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同單位，在建項目公司負責人參加會議。