成本核算管理是項目精細化管理的突出環節，是提升管理效益的重要手段。近年來，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創效能力。
安徽省淮河流域重要行蓄洪區（霍邱段）建設工程項目是“十四五”期間國家150項重大水利工程之一，總造價約9.2億元，建設工期30個月，建設內容包括龍窩河排澇泵站和曾臺排灌站以及13個涵閘。項目建成后將進一步改善淮河流域防洪體系，保障行蓄洪區內人民安居樂業、經濟社會可持續發展。
▼精準化測算 優化方案提升效益
通過對施工方案進行認真研討，項目不斷優化施工過程細節把控，合理配置、使用資源，定期組織討論會，優化施工方法，在保證工程質量的同時，加快施工進度，提高管理效益。在曾臺排灌站拆除重建工程中，為保證施工期淮河大堤的安全度汛，曾臺排灌站施工臨時工程圍堰需采用拉伸鋼板樁圍堰。通過優化鋼板樁圍堰施工方案由水上施工改為土方填筑作業，并且拆除后圍堰土方可以用于后期堤防及管理房的土方填筑，直接提升經濟效益40%。在軟基處理水泥土攪拌樁施工中，經過與業主、監理及設計溝通測算后，在保證質量安全前提下，現場2.7萬根樁由設備切割現改為推土機推平樁頭，且各項指標滿足設計要求，共計節約成本40.5萬元。
▼高標準管控 挖掘成本釋放潛力
該項目堤防填筑工程量420萬方，堤防填筑造價占工程總造價50%。在土方翻曬施工中，通過協調溝通，改變所有土方必須在取土場內進行翻曬的方案，采用取土區原地翻曬及堤防斷面內翻曬相結合的施工措施，既加快堤防施工進度，又減少了取土場內打堆及轉運費用，通過測算，節約成本約2400萬元。項目建設點多面廣，在保證施工安全的前提下，通過建立與當地政府及鄉鎮溝通聯系機制，盡可能運用現有道路，減少臨時道路修筑工程量，優化取土運距，節約成本。
▼全過程競賽 強化責任落實履約
廣泛開展勞動競賽，圍繞“土方、構筑物、泵站、預制塊護坡”，與施工班組簽訂勞動競賽目標責任書，根據每項施工內容，分區分段明確到管理人員，全覆蓋所有工作面，按照競賽期間勞動合同節點目標，對各班組進行量化考核，實行優獎劣懲。施工現場設立黨員示范崗充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。勞動競賽計劃完成產值2.2億元，實際完成產值2.51億，完成競賽產值的114%。通過成本管控措施，累計節約成本約2800.87萬元。
