為加快貫徹落實集團公司“四大戰(zhàn)略布局”，大力開拓省外市場，3月4日下午，建工三建十三屆一次職代會暨2025年工作會議閉幕后第一時間，公司黨委書記、董事長傅宏林主持召開省外分支機構經(jīng)營發(fā)展座談會，總結(jié)分析省外分支機構生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署省外市場開拓重點工作。公司領導王明禮、胡曉東、張志剛參加座談會。

會上，7家省外分支機構分別匯報了發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及下一步工作計劃。針對各家分支機構提出的困難訴求，傅宏林逐一進行回應和解答，他指出，省外市場開拓困難與機遇并存，要正確認識省外市場形勢，準確把握政策機遇，敢于擔當作為，全力沖刺年度目標，推動省外市場拓展實現(xiàn)新突破。

就省外分支機構下一步發(fā)展，傅宏林強調(diào)，一是進一步解放思想，在合作模式、區(qū)域布局、資源統(tǒng)籌、項目跟進等方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維，深入分析研判屬地市場環(huán)境，補齊自身短板，明確經(jīng)營方向，找準重點區(qū)域，不等不靠、加快推進。二是統(tǒng)籌各方資源，發(fā)揮集團全資質(zhì)和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，主動對接集團省外分支機構，與兄弟單位優(yōu)勢資源強強聯(lián)合，整合用好優(yōu)質(zhì)社會資源，捕捉市場商機，推動經(jīng)營工作取得新成效。三是強化風險管控，嚴格貫徹執(zhí)行集團關于強化市場經(jīng)營管理的各項制度文件，借鑒學習集團內(nèi)部兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗，樹牢正確的經(jīng)營觀，強化經(jīng)營前端管理，提前了解掌握建設單位、合作伙伴等各方履約能力，防范化解潛在風險隱患，堵漏洞、控風險。

公司7家省外分支機構負責人及公司相關部門參加座談。（任繼輝）