3月3日上午，公司召開3月份項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議，公司黨委書記、董事長陳曉員主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成出席會(huì)議并做具體工作部署。

會(huì)議聽取了各部門近期工作匯報(bào)，陳曉員逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績，指出問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神，圍繞“四個(gè)年建設(shè)”和“四個(gè)一”工作要求，細(xì)化任務(wù)清單，在市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、債權(quán)清收和企業(yè)管理等方面取得突破。

會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)市場經(jīng)營工作，所屬各單位根據(jù)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，做好全年目標(biāo)分解。要提升營銷意識(shí)和市場分析能力，積極對(duì)接各類優(yōu)質(zhì)資源，爭取在一季度取得市場經(jīng)營突破實(shí)績；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，制定隱患識(shí)別手冊(cè)，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查等形式，排查風(fēng)險(xiǎn)，加大懲罰力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過內(nèi)訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式全面提升員工的工作能力與技能水平；四是要加強(qiáng)成本控制，推廣應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)定額，明確項(xiàng)目清單與成本原則，壓縮管理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)效；五是要全力做好信訪維穩(wěn)工作，重要時(shí)段對(duì)來信、來訪、網(wǎng)上投訴等實(shí)行“每日?qǐng)?bào)告制”，確保期間無信訪事件發(fā)生。

會(huì)議號(hào)召，公司全體成員要凝聚思想共識(shí)，以“四個(gè)一”保障“四個(gè)年建設(shè)”實(shí)施方案落實(shí)落地。要一馬當(dāng)先，領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目經(jīng)理帶頭作表率；要一鼓作氣，高效完成工作任務(wù)；要一往無前，突破工作瓶頸；要一抓到底，一竿子插到底，避免上熱中溫下冷現(xiàn)象。

機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，子分公司、全體項(xiàng)目經(jīng)理視頻參會(huì)。