3月5日至6日，安徽建工建設投資集團有限公司三屆四次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開。來自公司各條戰線150余名職工代表及列席代表承載使命，匯聚一堂，共謀企業高質量發展良策。

會上，公司黨委書記、董事長任杰作了題為《改革提質 擔當作為 強化基礎管理 加快發展升級 奮力譜寫建工建投集團高質量發展新篇章》的講話。黨委委員、副總經理、總工程師陳莘作了公司年度《工作報告》。

任杰在講話中指出，剛剛過去的2024年，是建工建投集團發展歷史上極不平凡、充滿挑戰的一年。一年來，在建工控股黨委的正確領導下，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全體干部職工堅持高質量發展的總要求，緊緊圍繞全年經營目標，緊貼市場，搶抓機遇，團結拼搏，埋頭苦干，多項關鍵指標再創歷史新高，公司核心競爭力進一步增強，展現出蓬勃發展的良好態勢。

任杰強調，2025年是公司高質量發展關鍵之年，面對新形勢新要求，要認真貫徹落實集團2025年工作會議部署，堅持將強化基礎管理作為發展根基，把加快轉型升級作為核心任務，搶抓機遇、主動作為，奮力開創公司高質量發展新局面，向建設行業一流企業闊步前進。

任杰要求，2025年要著力在“六個聚焦”上下功夫。一要聚焦市場，激活發展動能。強化經營龍頭地位不動搖，做優做強主責主業，合理布局省內省外市場，推動企業轉型升級。二要聚焦項目，攻堅發展引擎。加強成本管理、安全管理、物資材料管理、決算管控、項目經理隊伍建設，全面提升項目管理水平。三要聚焦管理，夯實發展根基。注重提升企業治理效能，注重防范經營、財務、法務、內控等方面的風險，不斷提升管理效能。四要聚焦創新，突破發展瓶頸。以科技創新為引擎，加大科技成果產出和轉化，認真做好創優奪杯工作，著力構建企業發展新質生產力。五要聚焦隊伍，鍛造發展鐵軍。系統謀劃干部培養選拔工作，做好公司緊缺人才儲備，不斷完善考核評價機制，加強干部隊伍日常監督管理，鍛造一支擔當作為、賦能發展的干部人才隊伍。六要聚焦黨建，筑牢發展屏障。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導核心作用，推動基層黨組織爭先進、創一流，全面從嚴治黨，持續強化企業文化建設，做好工會、團委和統一戰線工作，凝聚起推動公司發展的強大合力。

任杰強調，全體干部職工要錨定目標，凝聚發展共識，積極主動作為，突出底線思維，以刀刃向內的魄力強化基礎管理，以戰略定力的智慧加快發展升級，推動公司管理提質、發展提速，奮力繪就建工建投集團高質量發展的新篇章。

公司的《工作報告》圍繞“抓經營拓市場、抓項目促生產、抓創新優治理、抓合規增效益、抓黨建強引領”等五個方面全面回顧了公司2024年工作，重點安排了2025年六個方面工作任務：一是提升改革攻堅能力，在激發內生動力上見成效；二是提升市場營銷能力，在拓展發展空間上見成效；三是提升項目管理能力，在降本提質增效上見成效；四是提升企業管理能力，在防范重大風險上見成效；五是提升人才培育能力，在優化隊伍結構上見成效；六是提升黨建引領能力，在凝聚發展合力上見成效。