10月28日，建工宿州投發(fā)公司召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)整改工作動(dòng)員會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張俊出席會(huì)議并講話。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委關(guān)于審計(jì)整改工作的指示要求，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，旗幟鮮明立行整改、堅(jiān)決整改，并通報(bào)了公司整改方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是正視問(wèn)題，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)審計(jì)整改的重要性與緊迫性。審計(jì)揭示問(wèn)題是“上半篇文章”，不折不扣抓好整改是公司黨委必須堅(jiān)決完成的政治任務(wù)，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和抓鐵有痕的力度，全力以赴落實(shí)整改。二是上下聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)責(zé)任，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)打贏整改攻堅(jiān)戰(zhàn)。逐級(jí)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照整改方案清單推進(jìn)，加強(qiáng)整改督導(dǎo)，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)。三是舉一反三，建章立制，著力構(gòu)建加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，舉一反三，標(biāo)本兼治，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期治理、完善內(nèi)控與制度體系。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
