成本核算管理是項目精細化管理的突出環節，是提升管理效益的重要手段。近年來，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創效能力。

為進一步提升項目盈利水平，五河一中項目緊抓成本管控“牛鼻子”，在體系建設、人才培養、過程管控和激勵舉措等方面不斷推進核算管理提質增效，推深做實以成本為中心的項目管理理念。

完善體系建設  優化管理流程

嚴格執行《安徽水利開發有限公司項目成本管理辦法》，明確核算流程、責任分工，以“總公司-分公司-項目”三級核算單元，確保成本精準歸集。推動標準化與數字化應用，通過EPM系統全流程應用實時追蹤并記錄操作日志，通過自動化和優化各種工作流程，減少繁瑣的手動操作，提高工作效率。

加強人才培養  提升專業能力

落實“師帶徒”培養機制，為從事核算管理的新進員工配備資深導師，定期開展“一對一”輔導，根據新員工成長情況對培養方案進行動態調整，記錄學習進度與工作成果。通過“師帶徒”機制，5名新員工現已獨立開展新開工項目的成本核算工作。建立成本管理激勵機制，項目管理人員共同簽訂《項目目標責任書》《決算目標責任書》，提高全員降本增效意識，營造良好的工作氛圍和競爭機制，進一步提升成本管理整體效能。

強化過程管控  落實精細管理

實施“三控一分析”工作法，緊盯“事前、事中、事后”關鍵點并開展動態分析，強化核算全過程管理。落實以成本管理為中心的項目策劃，詳細制定成本目標、材料用量、機械臺班、招標劃分、控制要點、風險預警。實時監控成本執行情況，發現偏差及時糾偏。開展成本復盤，每月召開成本分析會，總結經驗教訓，提出優化建議。

解鎖利潤空間  助力降本增效

項目踐行綠色發展理念，施工現場圍墻、道路、綠化以永臨結合方式施工，減少臨設投入，節約混凝土4295.6立方米，預估節約成本260萬元。由于本工程樓棟高度低，多為5-6層，主體封頂后項目采用吊車拆除外架，減少人工和機械費用，預估節約成本24萬元。在物資管理方面，除甲供的大宗材料外，對于公司不統一供貨的材料（墻地磚、燈具、開關、插座等），項目對接廠家進行源頭采購，預估節約成本300萬元。