2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神關(guān)鍵之年，是落實(shí)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃攻堅之年。一年來，集團(tuán)上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣發(fā)展第一要務(wù)，各項工作交出喜人答卷。
聚焦制度建設(shè) 傾力打造效益工程
2024年度，集團(tuán)全面審視項目管理全過程，側(cè)重項目管理各階段、各環(huán)節(jié)重點(diǎn)，以建章立制為抓手，圍繞選優(yōu)配強(qiáng)項目經(jīng)理、成本控制、物資管理、技術(shù)質(zhì)量、科創(chuàng)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等11個方面，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理完善。同時通過編制集團(tuán)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、工作指引，搭建科研項目、投資類項目管理、研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同審批備案流程等方式，對項目管理全流程進(jìn)行系統(tǒng)重塑。逐步構(gòu)建起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的項目管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系，為項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化運(yùn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦生產(chǎn)調(diào)度 著力打造平安工程
堅持安全發(fā)展理念，按月召開安全與生產(chǎn)調(diào)度會議，對安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、營收進(jìn)行調(diào)度。扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)過程管控，組織所屬單位進(jìn)行安全警示案例學(xué)習(xí)交流，開展安全生產(chǎn)“兩大一防”專項行動，深入施工現(xiàn)場開展安全風(fēng)險隱患排查整治工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急值守、施工要點(diǎn)、質(zhì)量安全等方面多措并舉保障施工，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。建立分級包保督導(dǎo)機(jī)制，成立9個督導(dǎo)組，對35個重大項目進(jìn)行包保督導(dǎo)。開展徐淮阜高速公路項目等重點(diǎn)項目專項檢查、常態(tài)化項目督查、三級單位隨機(jī)督查，對重點(diǎn)項目安全生產(chǎn)和全年任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤問效，形成攻堅合力，不斷鞏固項目管理成效。
聚焦科技賦能 聚力打造“新質(zhì)”工程
2024年，集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢，大力開展技術(shù)研發(fā)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科研成果碩果累累。參與編制發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)1項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，獲評省部級工法251項，發(fā)明專利90項，實(shí)用性新型專利441項。新增省級技術(shù)中心1個、高新技術(shù)企業(yè)4個、省專精特新企業(yè)1個。10項原創(chuàng)技術(shù)策源地重點(diǎn)項目及6項重點(diǎn)創(chuàng)新示范項目順利完成中期檢查，2項原創(chuàng)技術(shù)清單項目獲省國資委科技創(chuàng)新支持資金。路面無人攤鋪技術(shù)、建筑產(chǎn)業(yè)機(jī)器人順利投入現(xiàn)場應(yīng)用，全年工程項目（產(chǎn)品）新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)效達(dá)到1.15億元。相繼舉辦（組織參加）第九屆建設(shè)工程BIM大賽、第八屆建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用大賽、第十期BIM技術(shù)培訓(xùn)會，全力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有效推進(jìn)了集團(tuán)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和專業(yè)化高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
聚焦日?？荚u 全力打造優(yōu)質(zhì)工程
以項目為依托，以管理為抓手，按季度進(jìn)行工程項目“流動紅黃旗”評比考評，聚焦項目管理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)值進(jìn)度等多維度全方位對項目管理成效進(jìn)行分析評價，2024年全年共評出紅旗項目18個、黃旗項目16個。開展項目經(jīng)理分級聘任，舉辦項目管理知識競賽，建立“項目管理獎”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”年度評選表彰機(jī)制，通過獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步健全和完善項目管理評價激勵體系。圍繞項目成本管理、物資設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等，以半年為周期，對項目管理進(jìn)行綜合考核，開展“項目管理強(qiáng)化年”活動專項檢查，以檢查考核促整改提升，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。
2024年，安徽建工項目管理堅持向管理要效益，向安全質(zhì)量要品質(zhì)，以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊，各項工作取得積極成效。2025年，我們也將不斷提升、完善、創(chuàng)新項目管理方法，憑借一流的管理效能和卓越的工程質(zhì)量，持續(xù)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
