元月20日，建工工業(yè)化召開了2025年工作謀劃會暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，總結(jié)盤點2024年工作，對2025年工作進行深入思考謀劃。

會議指出，2024年，公司發(fā)展“有目標、有舉措、有努力、有成果”，兩級班子凝聚力、向心力強，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃烈，發(fā)展取得一系列成績，但也有不足，如市場經(jīng)營搏擊力不強、核心競爭力不強、創(chuàng)新創(chuàng)造能力不強等。

會議強調(diào)，2025年為公司“降本增效管理提升年”，要以“1343”工作思路為指引，切實抓好各項重點工作，推動公司深化改革發(fā)展上臺階。一要資金全力收、有序支，總體定目標、每月定任務(wù)，降低資金相關(guān)成本；二要充分認識抓好質(zhì)量、安全、工期履約就是降本增效的重要措施，對招采、技術(shù)革新等工作列出清單，全面推動生產(chǎn)管理工作取得實效；三是要充分認識唯有搶抓訂單是降本增效、解決一切問題的“金鑰匙”，要超負荷接訂單、滿負荷搶生產(chǎn)，積極推動落實集團各項市場戰(zhàn)略部署；四要充分認識設(shè)計研發(fā)及信息化是公司優(yōu)于同行、保持領(lǐng)先的有效途徑，堅定不移推進；五要優(yōu)化、簡化考核方式，實施工作落實情況加減分的考核方式，量化、強化年度考核，全面推進公司深化改革、提升內(nèi)部管理；六要結(jié)合市場、投資、產(chǎn)能、肩上擔(dān)當轉(zhuǎn)型發(fā)展使命來看待年度目標任務(wù)，敢于自我挑戰(zhàn)、自我加壓，以高度的事業(yè)心、責(zé)任心，知難不畏難的信心決心，來抓好全年工作目標任務(wù)實現(xiàn)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理錢玉寶主持會議并部署一季度重點工作。公司及所屬單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。