1月11日上午，安徽省路港工程有限責任公司2009年度財務(wù)決算暨審計工作會議在淮南金茂國際酒店隆重召開。公司董事長、總經(jīng)理許琪，黨委副書記、紀委書記馬斌，副總經(jīng)理汪崇龍，財務(wù)總監(jiān)王曉勤，公司所屬各單位、項目部經(jīng)理、財務(wù)科長出席會議。建工集團副總會計師王曉軍、財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴，第二監(jiān)事會主席黃家征以及集團系統(tǒng)各單位財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理等也應(yīng)邀到會。 
    會議聽取了財務(wù)工作報告和審計工作報告，并進行了經(jīng)驗交流。
    公司黨委副書記、紀委書記馬斌講話，他要求項目經(jīng)理關(guān)心支持財務(wù)人員，財務(wù)人員要配合項目經(jīng)理做好財務(wù)工作，同時也提醒大家要加強學習、彌補不足，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。公司副總經(jīng)理汪崇龍就項目投資對大家做了幾點要求：首先要做好前期謀劃和可行性研究，堅決杜絕先斬后奏；其次要嚴格控制各種非生產(chǎn)性投資，積極做好融資工作。此外，他還向大家通報了2010年計劃投資的幾個大項目。
    公司董事長、總經(jīng)理許琪發(fā)表講話，他說，2009年是不平凡的一年、是公司快速發(fā)展的一年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營無論在數(shù)量、質(zhì)量還是地域上都取得了重大突破，成績的取得與集團的正確領(lǐng)導、兄弟單位的鼎力支持以及在座各位的辛勤工作是分不開的。同時，提了幾點要求：一、財務(wù)工作要求真務(wù)實，客觀真實的反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況；二、財務(wù)報表要快速、準確，及時提供反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的報表；三、財務(wù)報表不光要數(shù)據(jù)，也要有分析、意見及好的建議，為領(lǐng)導決策提供參考；四、發(fā)揮財務(wù)會計人員傳幫帶作用，盡快培養(yǎng)出能夠保證公司可持續(xù)快速發(fā)展的復合型財務(wù)人員；五、進一步提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，要加強業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平的學習，要有原則性，對企業(yè)忠誠、負責；六、要改變重財務(wù)管理輕審計工作的觀念，堅持財務(wù)管理和審計工作兩手抓、兩手硬，以審計促管理；七、加強財務(wù)審計工作規(guī)范化、流程化建設(shè)，在國家法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上把公司財務(wù)審計工作做到規(guī)范化、流程化；八、加大財務(wù)信息化管理力度，充分發(fā)揮集團信息化平臺的作用，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化；九、提高財務(wù)審計制度的執(zhí)行力，通過財務(wù)人員把公司的各項財務(wù)審計制度落實下去，發(fā)揮制度應(yīng)有的作用；十、財務(wù)審計工作要為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，財務(wù)人員要樹立服務(wù)意識，在堅守原則、加強管理的同時確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。      建工集團第二監(jiān)事會主席黃家征、資產(chǎn)管理部主任李有貴、副總會計師王曉軍等領(lǐng)導分別講話。各位領(lǐng)導對本次會議的成功召開表示祝賀，對路港公司一年來取得的成績感到歡欣鼓舞，并對公司財務(wù)審計工作給予了具體指導，他們希望其他單位能夠借此機會共同交流學習、共同提高，為集團公司進一步做大做強再立新功。
    公司財務(wù)總監(jiān)王曉勤做大會總結(jié)。他表示2009年公司財務(wù)之所以取得了一定的成績，主要是抓了以下幾個方面：狠抓基礎(chǔ)性工作，加強學習培訓，提升業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)修養(yǎng)；進一步加大財務(wù)人員委派制和合同工作管理力度；努力處理好企業(yè)與銀行、政府之間的關(guān)系。他強調(diào)今年財務(wù)審計應(yīng)把加強風險管理、預算管理、增強項目的盈余能力以及加強信息交流作為重點工作。