1月16日下午，建工金融公司組織召開1月份經營工作暨2025年工作謀劃會議。會議由公司總經理王繼成主持，本部各部門及所管單位主要負責人參加會議。

會議傳達了集團“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會議精神，通報了建工金融2024年度經濟運行情況、目標任務分解及總辦會督辦事項完成情況。各部門及所管單位全面復盤2024年工作，分析經營發展及管理存在的不足，提出了2025年發展思路。

王繼成指出，2024年公司認真貫徹落實集團黨委決策部署，超額完成集團下達的各項考核指標，各項指標均創歷史新高，在深化企業改革、融資及業務規模、金融服務創新、資金管理及黨的建設等方面取得一定成效，也要清醒認識到經營發展及企業管理存在的不足，進一步提升金融服務質效。

王繼成強調，2025年要綜合分析研判內外部發展環境，明確發展方向，發揮好金融牌照和資金資源優勢，為集團創造更多價值。一是持續提升服務質效。要圍繞集團業態發展，強化資金運營管理，優化調整業務結構及合作模式，在提升業務規模增量的基礎上，合理調配資金資源，提高資金使用效率，推動降本增效，提升整體發展的協同效應；二是持續拓展融資資源。在穩固現有融資渠道的基礎上，加大與外部金融機構對接交流力度，創新融資模式，拓展低成本融資方式，積極盤活存量資產，做好資金資源儲備，及時提供融資服務。三是持續創新服務能力。要依據集團產業和四大戰略布局，充分挖潛產業鏈上下游業務需求，加大金融新產品研發力度，積極推動新業務牌照及業務場景建設，多渠道為集團發展提升金融服務能力，更好服務集團產業做強、做大；四是持續做好資金管理。要積極應用集團財務信息化建設成果，加強“應歸盡歸”資金的監督管理，加大閑置和受限資金開發力度，做好新設立或新提級單位資金管理，不斷提高資金歸集總量，保障資金池安全；五是持續加強風險管控。要嚴格做好金融業務全過程風險管控，隔離產業與金融風險，加強金融監管政策的研判，密切關注可能給金融業務拓展帶來的影響，有針對性提出應對方案，保障業務合規運營；六是持續夯實基礎管理。要全面深化企業改革，加大對所管單位監管，提升自身管理能力和執行力，在薪酬考核、財務管理、審計監督及人才隊伍建設上再發力；七是持續加強黨的建設。要深化黨建與生產經營融合，深入推進黨風廉政建設，強化黨員干部教育管理，樹立正確選人用人導向，積極營造良好干事創業氛圍，讓職工共享企業發展成果。