2025年1月10日下午，建工不動產公司召開“2024怎么看 2025怎么干”工作謀劃會，全面總結2024年工作情況，謀劃部署2025年工作任務。公司黨委委員、副總經理毛紅賀出席并主持會議。公司全體員工參加會議。
會議傳達學習了集團公司“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會議精神及集團項目管理制度知識競賽總決賽講話精神。各部門負責人、全體員工圍繞“2024年怎么看 2025年怎么干”作交流發言。
會議總結了公司組建以來各項工作取得的成績。會議指出，2024年是公司成立開局之年，在運營管理、服務定位、資產清查、業務開展、組織建設、團隊建設、作風效能、黨風廉政建設等方面取得一定成效。同時會議就當前公司發展中存在的問題和不足進行深入剖析。
就做好2025年重點工作，會議要求，一是要深刻領會集團工作謀劃會議精神，全面落實集團黨委決策部署，為集團大發展、轉型發展、高質量發展積極貢獻力量；二是要全力以赴推進資產盤活處置，提高不動產資產收益率，在出讓變現、租賃運營、抵債業務等方面持續發力；三是要全面深入開展資產運營管理，提升客戶滿意度，分類分區域實行差異化運營管理，以優質高效服務助力業務規模發展壯大；四是要全面加強團隊建設，提升專業化能力水平，加快推進信息化系統建設，綜合提升全員資產核查清查、資產估價、招商策劃、運營管理等業務能力，常態化開展培訓學習和實踐鍛煉；五是是要全面加強風險防控，建立風險識別、預警及處置機制，規避資產處置中的法律風險、合規風險及廉潔風險；六是要強化內部管理，做好員工培養和管理，強化考核評價，健全培養體系，營造干事創業的良好氛圍，形成推動企業發展的強大合力；七是要提升作風效能，持續用力抓黨風廉政建設，力戒形式主義官僚主義，增強企業凝聚力、服務力、執行力。
會議強調，要提高政治站位，堅定發展信心，把握重點任務，直面問題，解決問題，增強服務意識，落實降本增效、防風險要求，全力推進資產運營盤活處置。
