2025年1月6日，建工智能制造召開(kāi)“2024怎么看 2025怎么干”工作謀劃會(huì)，全面總結(jié)2024年工作情況，謀劃部署2025年工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)江仲明出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了安徽建工集團(tuán)“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會(huì)會(huì)議精神，聽(tīng)取了公司各部門(mén)及所屬單位關(guān)于全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況及2025年工作思路的匯報(bào)。

江仲明指出，2024年建工智能制造認(rèn)真貫徹集團(tuán)決策部署及工作要求，乘勢(shì)而上、快速發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了一系列重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)。但也要清醒認(rèn)識(shí)目前存在的不足，審時(shí)度勢(shì)、綜合研判，在保持發(fā)展增速的同時(shí)更要進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。

江仲明要求，一要明確發(fā)展方向，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。開(kāi)辟新領(lǐng)域新賽道，探索新模式新路徑，培育發(fā)展新優(yōu)勢(shì)新動(dòng)能。二要加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動(dòng)降本增效。對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，構(gòu)建嚴(yán)格流程體系，緊盯物資管控，強(qiáng)抓隊(duì)伍管理，精準(zhǔn)控制成本，提高利潤(rùn)水平。三要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢管理根基。常態(tài)組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全提示，雙重機(jī)制搭建安全屏障。四要建強(qiáng)干部隊(duì)伍，提升作風(fēng)效能。強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，健全培養(yǎng)體系，推動(dòng)人才合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，營(yíng)造良好干事氛圍。五要樹(shù)立品牌意識(shí)，夯實(shí)文化建設(shè)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，挖掘特色亮點(diǎn)，凝練企業(yè)文化，提升品牌價(jià)值，傳遞智造聲音。