固本強基，方能行穩致遠。在12月6日舉辦的集團項目經理集中聘任儀式上，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，要求集團上下高度重視項目管理和項目經理隊伍建設。講話引發建工建投上下強烈反響。大家紛紛就推動項目管理革新、優化項目管理體系、提升項目管理品質亮出態度、表明決心、展開行動。
吳華偉
三分公司項管部經理，淮桐項目黨支部書記、項目負責人
立目標，編計劃，推進度。“凡事預則立，不預則廢”。做項目要著眼長遠，作出規劃，編制項目總體策劃和進度計劃。以計劃為依據，合理安排人員設備進場、材料采購、優化施工組織。從宏觀上調控進度，微觀里實現多段并進，流水作業，有序施工。
強意識，依法律，守規矩。“不以規矩，不能成方圓。”項目人員必須自覺增強法律意識，熟透集團的各項規章制度和合同文件，必須要在合同條件框架內，實現項目管理，化解矛盾。
善總結，汲教訓，辦好事。在項目管理中，堅持周總結制度，監控現場與計劃是否有偏差，找出影響工程進度的原因，加大協調力度，排除阻礙，落實計劃。
作為一名新時代的項目管理從業者，我也必須認識到自己肩上擔負的責任，遵照規定，順勢而為，大膽開拓，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻自己一份力量。
