固本強(qiáng)基，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在12月6日舉辦的集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理集中聘任儀式上，安徽建工集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌出席會(huì)議并講話，要求集團(tuán)上下高度重視項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。講話引發(fā)建工建投上下強(qiáng)烈反響。大家紛紛就推動(dòng)項(xiàng)目管理革新、優(yōu)化項(xiàng)目管理體系、提升項(xiàng)目管理品質(zhì)亮出態(tài)度、表明決心、展開行動(dòng)。
吳華偉
三分公司項(xiàng)管部經(jīng)理，淮桐項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
立目標(biāo)，編計(jì)劃，推進(jìn)度。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做項(xiàng)目要著眼長遠(yuǎn)，作出規(guī)劃，編制項(xiàng)目總體策劃和進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為依據(jù)，合理安排人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購、優(yōu)化施工組織。從宏觀上調(diào)控進(jìn)度，微觀里實(shí)現(xiàn)多段并進(jìn)，流水作業(yè)，有序施工。
強(qiáng)意識(shí)，依法律，守規(guī)矩。“不以規(guī)矩，不能成方圓。”項(xiàng)目人員必須自覺增強(qiáng)法律意識(shí)，熟透集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度和合同文件，必須要在合同條件框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，化解矛盾。
善總結(jié)，汲教訓(xùn)，辦好事。在項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持周總結(jié)制度，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)與計(jì)劃是否有偏差，找出影響工程進(jìn)度的原因，加大協(xié)調(diào)力度，排除阻礙，落實(shí)計(jì)劃。
作為一名新時(shí)代的項(xiàng)目管理從業(yè)者，我也必須認(rèn)識(shí)到自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵照規(guī)定，順勢(shì)而為，大膽開拓，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。
